コンセプチュアル・マネジメント

イノベーションの戦略の第一歩は、古いもの、死につつあるもの、陳腐化したものを計画的、かつ体系的に捨てることである（ピーター・ドラッカー、経営思想家）

【成分】
◆古いものを捨てることができないから、イノベーションができない
◆ガラパゴスの正体
◆あるメーカの事例
◆なぜ、捨てれないのか
◆売上げ至上を捨てる

構成要素に対して個別に改善を行っても、全体としての成果が向上しないことは確実 である（ラッセル・アコフ、哲学者）

【成分】
◆アコフのシステム思考
◆現場改善とは部分の改善か
◆システムとして認識すべきものが増えている
◆部分だけを変えることはできない

その人が言っていることを文字通り解釈するのではなく、何を意図しているかを理解することが重要なスキルになる （ブライアン・フィッツパトリック、Google社内アドバイザー）

【成分】
◆ギークって知っていますか？
◆意図
◆意図には感情がある
◆「意を汲む」

「全体」の視界に立って、自分が担うべき「部分」を全うする
（高津尚志、ＩＭＤ日本代表）

【成分】
◆モダンタイムス
◆クリエイティブルーチン
◆全体の目的を意識して初めてクリエイティブになる
◆プロジェクトマネジャーの役割と仕事

職場で過ごす時間の４０％が、「売らない売込み」に当てられている
（ダニエル・ピンク、コンサルタント）

【成分】
◆「売らない売込み」とは
◆説得、影響、納得
◆プロジェクトでもっとも大切なことは
◆なぜ、提案できないのか
◆売込みが問題を解決する

多様性を確保する。そこから発想が生まれる（窪田良、アキュセラＣＥＯ）

【成分】
◆いつものメンバーで
◆プロジェクトマネジメント的発想？！
◆多様性は克服するものか、活用するものか
◆ダイバーシティーを排除するのは不作為
◆イマドキのプロジェクト

ディシジョンテイキングからディシジョンメイキングへ（山川和子、講演・執筆家）

【成分】
◆ディシジョンメイキングといえばＫＴ法
◆選択肢から選ぶだけでいいのか
◆イノベーションを外注する？！
◆創造的意思決定

アジルなマネジャーは明晰な方向感覚を発揮して速やかに決断を下し、部下が提起した問題に丁寧に対策を講じ、会社の価値感に沿った行動をする（エイドリアン・ゴスティック、コンサルタント）

【成分】
◆アジリティが業績評価の指標に
◆「あるマネジャーの行動
◆とりあえず、やってみる
◆手持ちの情報で方向性を示す
◆リスクの管理から変化の管理へ

独自で強い発想は「抽象×イメージ×主観」から生まれる（村山昇、概念工作家）

【成分】
◆「抽象×イメージ×主観」から素晴らしい成果が生まれる
◆「具象×論理×客観」が必要ないわけではない
◆見える化への拘り
◆主観を嫌う
◆「具象×論理×客観」の呪縛を解く

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　創造力アップ、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
　　プロ意識の向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、弱気克服

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計画を立てる前に儀式をする（吉田松陰、思想家）

【成分】
◆自分は今何のために働いているのか
◆プロジェクトをやろうという覚悟
◆コンピュータの前に盛り塩をし、お祓いをする
◆儀式は不要なのか
◆儀式とチーム

【効用】

・ＰＭ体質改善
　　リーダーシップ発揮、自信をつける、顧客感度アップ、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
　　ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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