コンセプチュアル・マネジメント

【解説】

できるエンジニアはこういいます。

できるだけ具体的に考えよう
できるだけ客観的に考えよう
できるだけ論理的に考えよう

このような価値観は相当強く根付いています。エンジニアリングの答えは物理法則を背景にしており、このようにして見つかるものがたくさんありますので、まあ、これはこれで、一理あるわけですが、問題はこの後です。

エンジニアはマネジャーになっていきます。

ここで、エンジニアとしての業績に自信がある人は、マネジャーになっても同じことをやる傾向があります。マネジメントにおける問題解決をこのように考えても、ろくな答えは出てきません。日本企業はマネジメントが弱いと言われますが、これが大きな原因の一つです。

実はエンジニアリングにおいても、マネジメントと同じような問題がみられるようになってきています。エンジニアリングの対象がシステム化しており、物理法則に支配されない部分が増えているからです。それ故に、デザイン思考が注目されるようになっています。

これらの分野では、抽象的なのはダメ、主観的なのはダメ、イメージはダメという価値観を捨てなくてはなりません。抽象と具象、主観と客観、ロジックとイメージの間を行き来しながら、考えていくことで初めてよいアイデアが生まれます。

今回のサプリはこのような問題意識で書いてみました。