コンセプチュアル・マネジメント

1. 新型コロナウイルスの検査ができる電話ボックス
2. 必要不可欠な配送を無料で
3. 自宅でコーディング
4. 市民の義務としてデイリーアセスメント
5. 新型コロナウイルスのない世界
6. Twilioのホットライン
7. 解雇されたメイクアップアーティストの雇用努力
8. 動画のイッキ見
9. ブライダル会社が社会に貢献
10. 寝る前の絵本の読み聞かせがアップグレード

などです。コロナの期間だけだと思われるサービスもありますが、興味深いのはコロナが終わっても求められそうなサービスをコロナをきっかけに始めたサービスがあることです。例えば、２．、８．、10.などです。また、ひょっと応用すれば、コロナ以外の目的にも使えようなサービスもあります。例えば、1.、4.、6.、9.などです。

◆日本のコロナテック

日本でもコロナにテックで対抗しようとする動きはあります。例えば、大学の取り組みでコロナででできなくなった医師や看護師を目指す学生たちは病院での実習をVRで実現しようといった試みはありますが、米国や中国のように技術やビジネスとして確立していくところまでは行こうとしていません。

日本の場合、一言でいえば、一時しのぎをして、コロナ前と同じ製品や方法でビジネスができるようになる日を待っている印象があります。

日本の意思決定のスピードを考えると、この経営判断は正しいのかもしれません。何か新しい技術やサービスを開発しても、商品化したり、販売される頃にはコロナの蔓延は終わっていることは十分に考えられるからです。また、ある投資家がコロナ関連ビジネスには長期的な展望がないので投資しないと言っていましたが、これもまた、日本では妥当な判断ではないかと思います。

投稿者好川哲人時刻 20:35 コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム | 個別ページ | コメント (0)

2021年2月10日 (水)

【コンセプチュアル講座コラム】不確実な状況から脱したいなら、新しいことを受け入れる

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◆VUCAで躓く理由

多くの事業やプロジェクトがVUCAに対処するためによくやるのは、不確実な状況から脱し、安定的に進めていくために、新しいことを受け入れないことです。これは他の要素も似たようなもので、曖昧な状況から脱したいので、仮決めをしてそれに拘る。複雑性から逃れたいので、物事を単純化して、その範囲で考えるなどです。、一言でいえば、現状のやり方でできるように動こうとするわけで、それによってできるだけ、変動を小さくしようとします。

今、自分たちのいる世界がVUCAだと思って人は７～８割はいると思いますが、そう思っている人の９割くらいは上のような態度を取るのではないかと思います。

こういうスタンスは、結局、VUCAと正面から向き合っていないことになり、VUCAで躓く原因になります。実際に、VUCAであることはビジネスの前提だと言っているようなリーダーが、平気でこれまでのビジネスのやり方をして、失敗するのを見かけることは珍しいことではありません。

投稿者好川哲人時刻 18:00 コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム | 個別ページ | コメント (0)

2021年2月 4日 (木)

【コンセプチュアル講座コラム】PMstyleの「ＰＭ」とは何か

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◆「PMstyle」の７つの「ＰＭ」

PMstyleを立ち上げて、20年になります。

実は、PMstyleを始めたときに「ＰＭ」に託した意味はプロジェクトマネジメントだけではありませんでした。実は、「PMstyle」の「ＰＭ」というのは以下の７つの総称なのです。

　Purpose Management
　Portfolio Management
　Product Management
　Program Management
　Project Management
　Process Management
　People Management

「PMstyle」を立ち上げるときに、事業を成功させるために必要なマネジメントは何かという議論を行ないました。ブレーンストーミングでは50個くらいの要素が出てきて、その中から本当に必要なものを絞り、最終的にプロジェクトの「Ｐ」にこだわり、整理したのがこの７つの「ＰＭ」だったのです。「PMstyle」では、この７つのマネジメントエクセレンス（優秀さ）が事業を成功させると考えています。

ときどき、「PMstyleって何ですか」と訊かれてこの説明することがあるのですが、違和感があるという意見が多いのは、ビジョン、戦略、オペレーション、パフォーマンスが入っていないことです。当然、これらのマネジメントエクセレンスは事業の成功にとって不可欠なものですが、これは上の７つの中に以下の形で含めて考えています。

ビジョン　→　パーパスに含まれる
戦略　→　ポートフォリオに含まれる
オペレーション　→　プロジェクト、プロセスに含まれる
パフォーマンス　→　プロセスに含まれる

という整理をしているのです。

最近ではこれらに加えてシナリオをどう位置付けているのかという質問を受けることもありますし、また、組織文化をどう扱うのかという質問を受けることもありますが、これらは上の７つの「ＰＭ」を統合したものだと考えており、７つの軸を変えるには至っていません。まあ、７つの「ＰＭ」にもPMBOK(R)のように統合マネジメントを入れた方がよいという想いがないわけではありませんが、、、

投稿者好川哲人時刻 10:53 コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム | 個別ページ | コメント (0)