コンセプチュアル・マネジメント

仕事そのものに誇りを持ち、それをやり遂げることに誇りを持ち、責任を持つ（小松長生、指揮者）

【成分】
◆誇りは責任感を生む
◆やりがいがあっても最後まで続かないプロジェクト
◆なぜ、プロジェクトＸに感動するのか
◆誇りは「役に立つ」から生まれる
◆役に立つとはどういうことか

【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上

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業界の地図を塗り替えるような破壊的なアイデアはプランＡからは生まれない。その失敗を検証することによって生まれるプランＢによって成し遂げられる（ジョン・マリンス、ロンドン・ビジネス・スクール）

【成分】
◆ストレステストを経て初めて、顧客が望む要求になる
◆プロジェクトはスムーズに行った方がよいのか？
◆計画は最良ではないという意識を持つ
◆プロジェクトのストレステストの視点
◆ストレステストを取り入れた事例

【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上

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（この記事はメールフォーマットのままで掲載しています。多少読みにくいかと思いますが、ご容赦ください）

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立ち読みは、ＰＭ養成マガジンの有料版の「ＰＭ養成マガジンプロフェッショナル」
の記事を「立ち読み」としてお届けするものです。

今回、お届けするのは、サプリ２７４（２０１１年７月７日配信）です。

ＰＭサプリの記事は、

「著者　好川哲人からのメッセージ」＋サプリ本体

という構造になっています。

バックナンバーの「著者　好川哲人からのメッセージ」は、ＰＭ養成マガジンの
公式ブログ「プロジェクトの補助線」で公開しています。こちらをご覧ください。

また、バックナンバーで人気があるのは、

【ランキング】ＰＭサプリバックナンバー人気ランキング

です。

では、サプリ２７４を立ち読みください。

中庸とは、ちょうど真ん中という意味ではなく、二つの極のあいだにある最適点である（アリストテレス）

【成分】
◆中庸とフロネシス
◆中庸の例
◆プロジェクトマネジャーはフロネシスのある決定を
◆フロネシスを求めて
◆中庸こそが、競争優位源泉になる

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上司にとって何が大切かを理解する （ロバート・ゴールドファーブ、アーバンディレクションズ代表）

【成分】
◆高度成長期の「現場の自由」
◆現場の人は、なぜ「明確な戦略はない」というのか、、、
◆戦略はプッシュではなく、プルで伝わる
◆間違っていると思っても、上司に協力する

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グローバリゼーションとはローカリゼーションでもある  （遠藤功、早稲田大学ビジネススクール教授）

【成分】
◆グローバル化するとは？
◆同じ方法で仕事をすることがグローバル化ではない
◆Ｘ論とＹ理論、あるいはセオリーＺ
◆日本は地域ではない

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ＰＭサプリのバックナンバー人気ランキングです。

［１］サプリ１８１～プロジェクトをシステムとして捉える（2009年07月23日）

［２］サプリ２２６～顧客以上に顧客を知る（2010年07月01日）

［３］サプリ１５０～「想い」を入れ、「私のプロジェクト」にする（2008年12月04日）

［４位以下］

サプリ０５１～計画と実行は一体（2006年11月09日）

サプリ０６５～結果としてリーダーになる（2007年02月22日）

サプリ０８４～人とつながる力（2007年07月19日）

サプリ１６９～目標は水や空気を同じ（2009年04月23日）

サプリ２１２～上司をマネジメントする（2010年03月18日）

サプリ２３６：顧客の合理性を理解する（2010年09月16日）

サプリ２４６：これからは「プロダクトアウト」（2010年12月02日）

バックナンバーの購入はこちら！

海賊になろう！海軍にはいるな。（スティーブ・ジョブズ、アップル会長）

【成分】

◆Why join the navy if you can be a pirate?
◆シャイン博士の組織文化の３レベル
◆マネジメントに強みのある組織の文化
◆価値か、人工物か
◆海軍は人工物、海賊は価値

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「ユーザが直感的に使える」という目標に焦点を絞り込んで、ありとあらゆる面に気を配らなくてはならない」とスティーブ・ジョブスは考える（ジェイ・エリオット、ヌーベルＣＥＯ）


【成分】
◆戦略的な商品開発
◆プロジェクトは余計なことをしていないか
◆ユーザ視点からの目標設定が必要
◆本質はコンセプトにある

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どんなプロジェクトでも価値の８０％は２０％の仕事から生まれる（リチャード・コット、コンサルタント）


  【成分】
◆パレートの法則
◆プロジェクトマネジメントにおけるパレートの法則
◆戦略的なプロジェクト実行
◆もう一つの解釈

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