コンセプチュアル・マネジメント

経営の全体を綜合せよ（ピーター・センゲ、ＭＩＴ経営大学院上級講師）

【成分】

◆なぜ、プロジェクトは重要か
◆プロジェクトと定常業務
◆戦略に託した経営の意図を読み取る
◆鍵を握るプロジェクトスポンサー

制約があるなら、それを乗り越えればよい（鈴木友也、トランスインサイト代表）

【成分】

◆メジャーリーグではオーナーは経営者
◆規制と制約
◆制約をどう受け止めるか
◆制約を乗り越えないと縮退する
◆１位を狙うから２位になれるという理屈

コントロールをしない関係では、信頼がその代わりを果たす。信頼で結ばれた関係を育てることができたなら、あなたがコントロールを手渡せば、渡された相手は責任ある行動をとるようになる。（シャーリーン・リー、コンサルタント）

【成分】

◆リーダーは何をどの程度コントロールできているのか？
◆コントロールするには基準と手段が必要である。
◆なぜ、戦略実行はコントロールできないのか
◆プロジェクトをコントロールする手段とは
◆コントロールできないという前提で何をすべきか
◆どのように信頼関係を築いていけばよいか
◆徹底的な情報共有に「責任」を持たせる

パワーとリーダーシップは互恵関係にある（ウォレン・ベニス、南カリフォルニア大学・教授）

【成分】

◆パワーを有益に使うのは難しい
◆プロジェクトマネジャーのパワー
◆パワーがないとリーダーシップにはならない
◆権限によるパワーでは変革リーダーにはなれない

本当に役に立つ商品を出し続けるためには、商品を買ってくれる顧客よりも、商品を実際に使う本当のユーザの声に耳を澄ますことが大切。だから、ＣＳではなく、ＵＳを追及してきました（小宮山栄、コミー社長）

【成分】

◆コミーとユーザ満足
◆真の顧客は誰か　→　ユーザ
◆ユーザがプロジェクトマネジメントに大きな影響を与える
◆ユーザも一枚岩ではない
◆「満足させる」から、「役に立つ」に
◆コ・クリエイション

プロジェクトスポンサーが誰かわからないプロジェクトは失敗の確率が高い  （橋本忠夫、多摩大学大学院教授）

【成分】

◆８０％の時間をコミュニケーションに費やすというが、、、
◆ステークホルダとの調整はプロジェクトマネジャーの本務ではない
◆生産性を上げることこそ、本務
◆プロジェクトスポンサーが明確であれば成功確率が上がる
◆プロジェクトスポンサーのスキル

権限は委譲できても責任は委譲できない（橋本忠夫、多摩大学大学院教授）

【成分】

◆責任を委譲できるという錯覚
◆アカウンタビリティとレスポンシビリティ
◆２つのケース
◆プロジェクトマネジメントに大した権限は要らない
◆権限と責任は非対称なもの

具体的な計画に裏付けられた明確な見通しがあれば、大いに自信が持てるし、力もわいてくる（ブライン・トレーシー、コンサルタント）

【成分】

◆プロジェクト計画を作る目的
◆多くの人が確信のない計画を作っている
◆デスマーチ
◆ビジョンは万能ではない
◆リーダーシップとしての計画

もはや、「狩猟型」の経営では生き残れない。これからは、「農耕型」経営の時代だ（高井尚之、ジャーナリスト）

【成分】

◆狩猟型から農耕型へ
◆アップルの農耕型経営
◆農耕型経営の中でのプロジェクトマネジメントのポイント（１）
◆農耕型経営の中でのプロジェクトマネジメントのポイント（２）
◆農耕型プロジェクトマネジメントは人を育てながら成果を得る 

コミュニケーションの議論の大半は、個人が仕事の効率化を図ったり信頼を勝ち取るためのコミュニケーションであって、組織はという視点に立ったものはほとんどない
（清水勝彦、慶応大学大学院教授）

【成分】

◆コミュニケーションを良くする、、、何のために？
◆コミュニケーションマネジメントは組織視点のコミュニケーションのマネジメント
◆組織レベルでのコミュニケーションの目的
◆コミュニケーションの役割を定義する
◆組織的コミュニケーションの視点