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2011年8月 2日 (火)

サプリ276:制約があるなら、それを乗り越えればよい

制約があるなら、それを乗り越えればよい(鈴木友也、トランスインサイト代表)

【成分】

◆メジャーリーグではオーナーは経営者
◆規制と制約
◆制約をどう受け止めるか
◆制約を乗り越えないと縮退する
◆1位を狙うから2位になれるという理屈


【解説】

唐突に恐縮ですが、あなたはポジティブだと思いますか、ネガティブだと思いますか。この目安の一つが、「制約」をどのように受け止めるではないかと思います。

プロジェクトには、必ず、納期、予算などの制約があります。制約を目の前にしたときに、制約を文字どおり、プロジェクトの行動の制約にしてしまう人がいます。このような人はネガティブな人です。逆に、制約は制約だと考え、チームが一丸となって、それを乗り越えて行こうという人もいます。あるいは、制約があるからプロジェクトは面白いんだと考える人すらいます。このような人たちはポジティブな人です。

一般論としてどちらが良いかという話ではないように思いますが、プロジェクトで考えれば、プロジェクトにしてその仕事をする目的を鑑みると、やはり、ポジティブでありたいものです。

そんな思いを持って書いたサプリです。


【効用】
・PM体質改善
  創造力アップ、バランス感覚の洗練、リーダーシップ発揮
・PM力向上
  プロジェクト管理力向上、ビジネスセンスアップ
・トラブル緩和
 モチベーション向上、弱気克服、プロジェクトにおける辛さの克服

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好川哲人

技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。