発想力が問われる時代には頑張ったら負けです（トミタ・ジュン、建築家）
【成分】
◆センスがいい仕事法
◆量の神話
◆プロジェクトマネジャーに任命されると２～３日、消えるプロマネ
◆厳しいプロジェクトは頑張らないことによって活路が開ける
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上
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小さくても大きなことに焦点を当てる（トム・ピーターズ、コンサルタント）
【成分】
◆The Little Big Thinks
◆小さいことからコツコツと
◆５Ｓは戦略的活動である
◆レバレッジを探す
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上
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イノベーションを具現化するには、自分のスタイルにあった統率力が必要である （スコット・ベルスキ、起業家）
【成分】
◆実行されないアイデアは価値がない
◆スタイルにこだわる
◆技術を持つ人を動かすことに長ける
◆自分のスタイルを見出すためには
【効用】
・ＰＭ体質改善
アカウンタビリティ向上、リーダーシップ発揮
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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デザイン思考の仕事とは、他人の意見を聞くのではなく、他人の立場、ニーズを察するのです。デザインする側が観察を通じてユーザ自身の気づいていない潜在的なニーズを探し出すのです （棚橋弘季、コンサルタント）
【成分】
◆デザイン思考
◆デザインと設計
◆プロジェクトのデザイン
◆ニーズと要求は別物
◆ニーズを要求として出せないという前提が重要
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上
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違いを認められなければチームプレイはできない（上田比呂志、（財）生涯学習開発財団 認定コーチ）
【成分】
◆ダイバーシティマネジメントの壁を乗り越えらるか
◆プロジェクトのカテゴリーと成果
◆創造型がうまく行かない理由はダイバーシティ
◆違いを理解するところから始める
【効用】
・ＰＭ体質改善
リーダーシップ発揮、問題解決能力向上、
・ＰＭ力向上
ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
モチベーション向上、チームの士気向上
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製品の先にあるものを考え実現していく。そこに、顧客価値がある。（内藤在正、レノボＣＤＯ）
【成分】
◆ThinkPadの父
◆イノベーションの源泉
◆顧客価値としての生産性
◆プロジェクトの価値は成果物の向こうにある
◆余計なものを作らないために顧客価値を徹底的に議論する
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上
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プロフェッショナルという役を演じることで、ジェットエンジンのような強力な推進力を手に入れ、水平飛行に入るまでの道を一気に乗り切ってしまう（若林計志、ビジネスブレークスルーボンド大学大学院ビジネススクールＭＢＡプログラムリーダー）
【成分】
◆プロフェッショナルの「型」
◆俺と同じスーツを作れ
◆先輩になった気持ちでプロジェクトマネジメントをする
◆模倣するとは
◆内省の重要性
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上
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みんなの夢がかなうシナリオをつくる（川口淳一郎、「はやぶさ」プロジェクトマネジャー）
【成分】
◆夢を種として議論し、スパイスを入れ、全体をかき混ぜる
◆受託業務に夢は不要か
◆ベストパフォーマンスを引き出す
◆顧客の潜在ニーズを引き出すための「種」
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上
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管理の持つネガティブなイメージは、変革の大きなビジョンを掲げるリーダーシップへの入門という次の節目を展望することで徐々に払拭される（金井 壽宏、神戸大学大学院経営学研究科教授）
【成分】
◆「いやいやながら」マネジャー
◆マネジメントを行うことへの抵抗
◆管理に対するネガティブなイメージ
◆変革ビジョンを持つことの重要性
【効用】
・ＰＭ体質改善
ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上
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企業活動にとってリスクは日常的なもので、担当者レベルで処理できる。株価や為替のようにデータが完備していれば人間さえ必要なく、コンピュータで処理できるが、不確実性はそうはいかない。必要なのは担当者ではなく、決断を行う経営者である（フランク・ナイト、経済学者）
【成分】
◆リスクと不確実性は違う
◆リスク分析はメンバーに任せておけばよい
◆どんなプロジェクトにも不確実性はある
◆不確実性を残したくない理由
【効用】
・ＰＭ体質改善
実行力向上、リスク管理力アップ、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
モチベーション向上
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好川哲人
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
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