コンセプチュアル・マネジメント: コンセプチュアル講座

【コンセプチュアル講座コラム】成果と成果物～労働制度の観点から

バックナンバーはこちら　https://mat.lekumo.biz/ppf/conceputual_col/
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◆時間型労働制と成果型労働制

前回、成果物と成果を分ける時代だという話を書いたところ、ある方から成果とは何かという質問を頂きました。

【コンセプチュアル講座コラム】仕事の成果物と成果を分けて、働き方を変える
https://mat.lekumo.biz/ppf/2020/03/post-23d9.html

今回はこの点を踏まえて、もう一度、別の観点から整理しなおします。その観点とは、労働制度です。

労働制度には、時間型労働制と成果型労働制があります。この記事では、少し、乱暴ですが、時間型労働制は工場型パラダイム、成果型労働制はアート型パラダイムに基づくものだと考えて議論していきます。

工場パラダイムとアートパラダイムの違いはこちらをお読みください。

【ＰＭスタイル考】第１６４話　プロジェクトは工場かアートか
　https://mat.lekumo.biz/pmstyle/2020/02/post-d201.html

投稿者好川哲人時刻 12:49 コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム | 個別ページ | コメント (0)

【コンセプチュアル講座コラム】仕事の成果物と成果を分けて、働き方を変える

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◆働き方改革の現状を概観する

VUCA時代には成果と成果物を分離しなくてはならないという話をしています。内容はこちらをお読みください。

【ＰＭスタイル考】第１５８話：プロジェクトの成果と成果物

https://mat.lekumo.biz/pmstyle/2019/10/post-f682.html

今回は少し違ったからこの問題を考えてみたいと思います。その観点とは、働き方改革です。

多くの企業が働き方改革に取り組んでいますが、あまり、芳しい効果が得られておらず、一方で生産性の向上は不可欠で、仕切り直しをしている企業すら出てきているような状況です。この状況に対して、残業だけだと働き方の改革にならないといった指摘を始め、さまざまな問題が指摘されていますが、問題解決の取り組みはあまりなされていないのが現状です。

そもそも働き方改革の必要性が出てきた背景には、一人の抱える仕事が増えてきたことにあります。もちろん、多くの仕事では、人員が削減され、業務の範囲が増えて、現実に仕事は増えています。これに対して、多くの組織は、例えば非正規社員を活用して対応してきました。しかし、景気がよくなると当然、人が足らなくなります。そこで、効率化をしようとしたことに働き方改革の動機があります。

このようなニーズに対して、経営として押さえているのは結果で、効率がよくなれば仕事をする時間が削減できるので、残業が減るということで、残業に注目するような管理が行われるようになってきました。

投稿者好川哲人時刻 15:52 ★イノベーションを生み出すマネジメント（終了）, ★コンセプチュアル仕事術, ☆コンセプチュアル思考, コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム | 個別ページ | コメント (0)

【コンセプチュアル講座コラム】コンセプチュアルスキル診断の原理

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

PMstyleコンセプチュアルスキル診断について共有しておきたことがあり、コラムを書きました。

◆コンセプチュアルスキル診断の概要

PMstyleコンセプチュアルスキル診断は、PMstyleで2015年から正式に運用を始めた診断で、PMstyleがコンセプチュアルスキルの提唱者である、ロバート・カッツのモデルをベースに発展させたコンセプチュアルスキルの診断を行うシステムです。2019年までで3000人強の方に実施して頂いています。

この診断では、25問の質問に答えることにより、コンセプチュアルスキルを思考軸のバランスと行動の２つの視点から評価し、診断結果を表示します。思考軸としては、コンセプチュアルスキルに不可欠だと考えている

・抽象的／具象的　のバランス
・主観的／客観的　のバランス
・直観的／論理的　のバランス
・大局的／分析的　のバランス
・長期的／短期的　のバランス

の５つで、これらのバランスを評価し、診断しています。また、行動はコンセプチュアルスキルの高低によって違いが出てくる行動特性を評価するもので、

・構想
・計画
・問題解決
・意思決定
・対人

の５つの行動に注目して、どれだけコンセプチュアルスキルが高いかを診断しています。これらの２つの視点の評価から、最終的に10点満点のスコアで診断しています。

PMstyleコンセプチュアルスキル診断はこちらから実施できます。

PMstyleコンセプチュアルスキル診断実施

投稿者好川哲人時刻 12:42 コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム | 個別ページ | コメント (0)

【トライアルセミナー】コンセプチュアルリーダーシップ～VUCA時代のリーダーシップ

※中止しました。

３月にコンセプチュアルスキルとリーダーシップの関係づけをするセミナー

「コンセプチュアルリーダーシップ～VUCA時代のリーダーシップ」

をトライアル開催します。

リーダーシップを支えるのは、業務スキル、ヒューマンスキルだと考えている人は多いと思いますが、もう一つ、見落としてはならないのは、コンセプチュアルスキルです。

コンセプチュアルスキルの使い方によって、発揮できるリーダーシップは大きく変わってきます。今回のセミナーでは、コンセプチュアルスキルでリーダーシップを高めていく方法を整理したいと思います。

ぜひ、お越しください！

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆コンセプチュアルリーダーシップ～VUCA時代のリーダーシップ　◆（7PDU's）
　　日時・場所：【東京】2020年 04月 09日（木）　 13:00～17:00（12:40受付開始）
　　　　　　　　　　　　ちよだプラットフォームスクウェア（東京都千代田区）
　　　　　　　　【大阪】2020年 04月 23日（木）　 13:00～17:00（12:40受付開始）
　　　　　　　　　　　　大阪市中央公会堂（大阪市北区）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_leadership.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
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【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
１．リーダー行動とコンセプチュアルスキル（1.0時間）
　・コンセプチュアルスキルとは
　・方向性を示す
　・組織の環境を整備する
　・メンバーが主体的に動くように働きかける
　・メンバーの規範になる
　・リーダーシップの本質とコンセプチュアルスキル
２．リーダーシップとコンセプチュアル思考の活用（2.5時間）
　・目標設定能力における活用
　・学習能力における活用
　・判断力における活用
　・コミュニケーション能力における活用
　・育成能力における活用
　・業務実行力における活用
　・モチベーションにおける活用
３．リーダーシップを高める方法（0.5時間）　　
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投稿者好川哲人時刻 16:24 VUCA, お知らせ, コンセプチュアルスキル講座, コンセプチュアル・マネジメント講座, コンセプチュアル講座 | 個別ページ | コメント (0)

【コンセプチュアル講座探訪】VUCA時代のプロジェクトマネジメント～「コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント」

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◆VUCAの世界で生き残るために求められるポイント

VUCAとは

「Volatility」（変動が激しく不安定）
「Uncertainty」（不確実性が高い）
「Complexity」（複雑である）
「Ambiguity」（曖昧である）

という言葉の略語です。

VUCAは、もともと米国の陸軍で1990年代の冷戦終結後の国際情勢を意味する用語として使われ始めた言葉です。長く続いていた冷戦構造が終結し、ソ連崩壊、ドイツの統一、中国の政策の変革などがあり、まさに、複雑性が増し、将来の予測が困難な情勢で、これをVUCAと呼びました。

ビジネスの世界でもVUCAが注目され始めたのは、2016年の世界経済フォーラム（ダボス会議）で「VUCAワールド」という言葉が多くの講演で使われたことが契機だと言われていますが、その前に、米国の軍人であったスタンリー・マクリスタル将軍が2014年のASTD基調講演でVUCAについて述べています。これが2016年のダボス会議の状況をもたらしたと認識されています。

マクリスタル将軍の講演は米国軍での経験に基づき、

「VUCAの世界で生き残るために求められるポイント」

という演題で、３つのポイントを提示しました。

・予測できるという傲慢さを捨てる
・組織的な適合性を高める
・共有化された意識と権限委譲による実行

の３つです。これは、ビジネスにおいても組織、プロジェクト、チーム、個人のいずれにも当てはまることだと考えられます。この記事では、この指摘をプロジェクトでどのように活かしていくかを考えてみたいと思います。

投稿者好川哲人時刻 19:29 コンセプチュアルスキル講座, コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム, コンセプチュアル講座探訪 | 個別ページ | コメント (0)

【コンセプチュアル講座コラム】「抽象的な理解ほど実用的で実践的なものはない」

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◆センスは抽象的な理解から

これは、一橋ビジネススクールの楠木建先生と株式会社ライプニッツ代表の山口周さんがセンスについて対談した「仕事ができるとはどういうことか？」（宝島社、2019）の中で、楠木先生が述べている言葉です。

「仕事ができるとはどういうことか？」（宝島社、2019）

楠木先生といえば、経営学者の中で、センスの重要性をいち早く提供し、論じてきた先生なので、非常に興味深く読ませてもらいました。ちなみに、先生が最初に書かれたセンスの本はこちらです。

楠木建「経営センスの論理 (新潮新書) 」、新潮社（2013）

この本で、楠木先生がこの発言をされる前に、山口さんが電通時代に、電通のプランナーだった白土謙二さんのエピソードを紹介しています。

それは、第１次のフリースブームのときにユニクロの店に視察に行ったところ、お客さんがいっぱいいて、活気があったそうです。これに対して、白土さんは「このブランドはこれから厳しい状況になる」と指摘しました。

山口さんは、「お客さんはみんなたくさんの商品をかごに入れてレジに並び、レジも待ちができていたじゃないか」と反論したところ、白土さんは

・顧客の８割が女性だったこと
・その女性の買い物は男性用の衣服がほとんどだった

などいくつかの事実を挙げ、「顧客は自分の服を買いたくて来ているんじゃなく、服を選ぶ喜びというベネフィットを得るために来ている。なので、このブランドはタンスがいっぱいになったら一旦打ち止めになる」と指摘したそうです。

この話を聞いた楠木先生は、

「さまざまな具体的な事実から、一つの抽象的なストーリーを描けるのはセンス、言い換えると、具体と抽象の行き来ができると、センスがある人になれる」

と指摘し、出てきた言葉がタイトルの

「抽象的な理解ほど実用的で実践的なものはない」

という言葉でした。

投稿者好川哲人時刻 18:38 コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム | 個別ページ | コメント (0)

【コンセプチュアル講座コラム】超・入門「クリティカルシンキング」

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◆クリティカルの意味

先日「コンセプチュアル講座探訪」で

「クリティカルなプロジェクトをマネジメントする～「クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践」」

という記事を書きましたが、そもそも、クリティカルシンキングとは何ですかというコメントを頂きました。

「クリティカル」には、２つの意味があります。

一つは、「危機的」、「致命的」という意味です。もう一つは「批判的」という意味で、こちらは必ずしも否定的な意味合いではありません。

批判的とは

「「これは本当に正しいのか」と疑問を持ち、考察・検討を加えることで、最適な答えを見つけ出す」こと」

という意味です。

クリティカルシンキングとは、後者の意味で行うクリティカルな思考で、

・正しく疑うこと
・ものごとの是非を慎重に判断し、あるべき方向に導くこと

といった思考法です。もう少し、深堀すると

・自分で方向付けを行い、自己鍛錬を重ね、自分で自分の意見をチェックし、修正を行っていくこと

だといえます。

投稿者好川哲人時刻 15:39 コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム | 個別ページ | コメント (0)

【コンセプチュアル講座探訪】クリティカルなプロジェクトをマネジメントする～「クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践」

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◆クリティカルとは

最近、クリティカルなプロジェクトという表現をよく耳にするようになりました。プロジェクトマネジメントは、クリティカルなプロジェクトを成功させるための手法だという認識を持つ人が多いと思います。

「クリティカル」には、２つの意味があります。一つは、「危機的」、「致命的」という意味です。もう一つは「批判的」という意味で、こちらは必ずしも否定的な意味合いではありません。批判的とは

「「これは本当に正しいのか」と疑問を持ち、考察・検討を加えることで、最適な答えを見つけ出す」こと」

もう少し簡単に言えば「検討を加えて評価すること」ことです。

投稿者好川哲人時刻 11:52 コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム, コンセプチュアル講座探訪 | 個別ページ | コメント (0)

【コンセプチュアル講座コラム】ヒューマンスキルの本質はコンセプチュアルスキル

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◆ヒューマンスキルとは

日本では、リーダーに必要なのは

リーダーシップやコミュニケーションスキル、コーチングスキル、ファシリテーションスキル、プレゼンテーションスキル、交渉スキル、ロジカルシンキング

といったヒューマンスキルだと考えられています。

投稿者好川哲人時刻 17:07 コンセプチュアル講座, コンセプチュアル講座コラム | 個別ページ | コメント (0)

【講座案内】2020年2月～3月のコンセプチュアル講座

2020年から2月から3月のコンセプチュアル講座の予定です。

まず、最初のお知らせは「コンセプチュアルスキル講座説明会」（無料）の開催のお知らせです。第７回になります。

第７回　コンセプチュアルスキル講座説明会～コンセプチュアルスキルの重要性を実感する

【東京】2020年 02月 27日（木）　 14:00-16:00（13:40受付開始）
　　　　銀座ブロッサム中央会館（アクセス）東京都中央区
【大阪】2020年 03月 18日（水）　 14:00-16:00（13:40受付開始）
　　　　大阪市中央公会堂（アクセス）　大阪市北区
https://pmstyle.biz/smn/20200227.htm

この説明会は第１回からの積み上げて、だんだん、内容が複雑・難解になってきていますが、今回は一度リセットし、コンセプチュアルスキルとは何かを知りたい人向けの内容にしています。ただ、これまでずっと参加してくださっている方も楽しめるように一工夫しています。多くの人のご参加をお待ちしています。

それから、２月に、

「クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践」
https://pmstyle.biz/smn/critical_practice.htm

という追加講座(新規）を行います。

２月、３月のコンセプチュアル講座は以下の通りです。

投稿者好川哲人時刻 12:58 お知らせ, コンセプチュアル講座 | 個別ページ | コメント (0)

コンセプチュアル・マネジメント

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コンセプチュアル講座

2020年4月 6日 (月)

【コンセプチュアル講座コラム】成果と成果物～労働制度の観点から

2020年3月24日 (火)

【コンセプチュアル講座コラム】仕事の成果物と成果を分けて、働き方を変える

2020年3月 5日 (木)

【コンセプチュアル講座コラム】コンセプチュアルスキル診断の原理

2020年2月28日 (金)

【トライアルセミナー】コンセプチュアルリーダーシップ～VUCA時代のリーダーシップ

2020年2月18日 (火)

【コンセプチュアル講座探訪】VUCA時代のプロジェクトマネジメント～「コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント」

2020年2月12日 (水)

【コンセプチュアル講座コラム】「抽象的な理解ほど実用的で実践的なものはない」

2020年2月 6日 (木)

【コンセプチュアル講座コラム】超・入門「クリティカルシンキング」

2020年1月30日 (木)

【コンセプチュアル講座探訪】クリティカルなプロジェクトをマネジメントする～「クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践」

2020年1月28日 (火)

【コンセプチュアル講座コラム】ヒューマンスキルの本質はコンセプチュアルスキル

2020年1月14日 (火)

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