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2020年2月 6日 (木)

【コンセプチュアル講座コラム】超・入門「クリティカルシンキング」

バックナンバーはこちら https://mat.lekumo.biz/ppf/conceputual_col/
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Conceutual3

◆クリティカルの意味
 
先日「コンセプチュアル講座探訪」で
 
「クリティカルなプロジェクトをマネジメントする~「クリティカルシンキングを活用したプロジェクトマネジメントの実践」」
 
という記事を書きましたが、そもそも、クリティカルシンキングとは何ですかというコメントを頂きました。
 
「クリティカル」には、2つの意味があります。
 
一つは、「危機的」、「致命的」という意味です。もう一つは「批判的」という意味で、こちらは必ずしも否定的な意味合いではありません。
 
批判的とは
 
「「これは本当に正しいのか」と疑問を持ち、考察・検討を加えることで、最適な答えを見つけ出す」こと」
 
という意味です。
 
クリティカルシンキングとは、後者の意味で行うクリティカルな思考で、
 
・正しく疑うこと
・ものごとの是非を慎重に判断し、あるべき方向に導くこと
 
といった思考法です。もう少し、深堀すると
 
・自分で方向付けを行い、自己鍛錬を重ね、自分で自分の意見をチェックし、修正を行っていくこと
 
だといえます。
 
 

◆ロジカルシンキングとの違い
 
概要を説明するとよく質問されるのが、ロジカルシンキングとどう違うのかということです。ロジカルシンキングは
 
「物事を筋道立てて、要素に分解して考えること」
 
ですが、このような思考法もクリティカルシンキングを行う上では必要になってきます。簡単にいえば、ロジカルシンキングはクリティカルシンキングの一部であると考えることができます。
 
VUCA時代にはロジカルシンキングだけでは対応できません。クリティカルシンキングが必要になります。
 

◆クリティカルシンキングの特徴ともたらされる力
 
クリティカルシンキングの特徴としては
 
・目的志向的な思考である
・合理的な思考である
・内省的な思考である
 
などがあり、以下のような力をもたらします。
 
・決定的に重要な質問や疑問を突き止められるようになる
・関連する情報を適切に集め、評価し、解釈できるようになる
・筋道の通った結論や解決方法を導き出せるようになる
・広い視野から公平に考えることができるようになる
・複雑な問題に直面しても他人と上手に意思を伝えあうことができるようになる
 

◆クリティカルシンキングのステップ
 
クリティカルシンキングは
(1)課題設定:テーマ設定、思考手順の設計
(2)熟考:黙考、資料調査、データや情報の整理、人脈の利用
(3)検証:仮説立案、仮説検証
(4)実行:アプローチの決定、アクションプラン、進捗管理、課題づくり
 
の4つのステップで行います。

◆もう少し、学びたい方、経験したい方へ!
 
 
PMstyleではクリティカルシンキングの入門セミナーを提供しています。
 
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆クリティカルシンキング入門             ◆7PDU's
 日時・場所:【東京】2020年 02月 19日(水)10:00-18:00(9:40受付開始)
           ちよだプラットフォームスクウェア(東京都千代田区)
       【大阪】2020年 07月 01日(水)10:00-18:00(9:40受付開始)
           大阪市中央公会堂(大阪市北区)
 講師:鈴木道代(株式会社プロジェクトマネジメントオフィス,PMP,PMS)
 詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/critical.htm
 主催 プロジェクトマネジメントオフィス、共催:PMAJ
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  【カリキュラム】
   1.クリティカルに考えるとは
   2.ロジカルシンキングとその落とし穴
   3.何を疑うのか(合理性)
   4.何を疑うのか(内省)
   5.クリティカルシンキングの4ステップ
   6.具体的状況におけるクリティカルシンキング演習
   7.クリティカルシンキング総合演習   
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好川哲人

技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。