コンセプチュアル・マネジメント

制約は問題を具体化し、それに集中させることで、克服すべき課題を明確にする（フランク・ゲーリー、建築家）

【成分】
◆制約なく家を設計してくれと言われた建築家
◆制約は組織からプロジェクトへの支援
◆制約をうまく使う
◆制約は目的実現のためのレバレッジ

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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プロセス改善だけでは問題を解決できなくなる（鈴木博毅、コンサルタント）

【成分】
◆思想・手法は変えないプロセス改善
◆プロジェクトマネジメント導入の怪
◆なぜ、思想・手法を変えることが難しいのか
◆プロジェクトマネジメントの本来の狙い

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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目標とプロジェクトのアプローチに矛盾があってはならない
（ロブ・ヴァン・ハーストレッチト、マーティン・ジープバウアー、コンサルタント）

【成分】
◆目標とアプローチに矛盾があると実行できない
◆開発に夢中になり、目標を忘れる
◆マネジメント計画で目標の達成を計画する
◆目標を意識しないプロジェクトの連続が今の状況を作った
  

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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日本のコミュニケーションは「意志を伝える」手段ではない（榎本博明、ＭＰ人間科学研究所所長）

【成分】
◆コミュニケーションで相手の出方をうかがう
◆スキルは高くなってもコミュニケーションがよくならない
◆どこに問題があるのか
◆日本的なコミュニケーションなら
◆郷に入れば郷に従え

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　リーダーシップ発揮、顧客感度アップ、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
　　ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上
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「目標」は目標ではない。「改善目標」こそが本当の目標である（清水輝幸、レジリエンス代表）

【成分】
◆プロジェクトの制約条件は何を意味しているのか
◆見積もりと計画
◆目標と改善目標
◆改善をするには計画の精緻化が必要
  

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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直部下が嫌がることをやらせるな（アーウィン・シェル、元ＭＩＴ教授）

【成分】
◆マネジメントの父
◆みなさんならどうしますか？
◆嫌いかどうかをどのように判断するのか
◆人の役に立つかどうかはよく分からない   

【効用】
・ＰＭ体質改善
　アカウンタビリティ向上、リーダーシップ発揮、創造力アップ、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
　　ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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直面している問題の中に打開策を見出す（ポール・スローン、コンサルタント）

【成分】
◆構造化発明思考法
◆プロジェクトにはリソースがないことが多い
◆時間というリソース
◆問題の中に打開策を見出す   

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　アカウンタビリティ向上、リスク管理能力アップ、アナロジー思考力アップ、バランス感覚の洗練、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
　　プロ意識の向上、実行力向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
　弱気克服、プロジェクトにおける辛さの克服

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適切な「思い」と「つながり」と大切にし、「挑戦し、振り返り、楽しみながら」仕事をするとき、経験から多くのことを学ぶことができる （松尾睦、神戸大学教授）

【成分】
◆経験に何を期待しているのか
◆経験から学べる人、学べない人
◆自責の視点が学びを生む
◆目標の自己決定が自責視点をもたらす
◆失敗から学ぶことの意味  

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上

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「見る」、「語る」、「実行する」の三位一体で考える（坂根正弘、コマツ会長）

【成分】
◆大規模プロジェクトには言葉力が不可欠
◆ある経験
◆見る力ことが重要
◆ポイントを押さえて語る

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　リーダーシップ発揮、顧客感度アップ
・ＰＭ力向上
　　ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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目標達成と成功は同じものではない。目標達成は具体的かつ明確に定義でき、数える
ことができる。成功とは、感情であり、状態である。（サイモン・シネック、コンサルタント）

【成分】
◆成功基準とは誰にとっての基準か
◆目標達成と成功の関係
◆どんなときに成功と感じるか
◆プロジェクトの目的と成功
  

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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