コンセプチュアル・マネジメント

【解説】

プロジェクトが成功するってどういうことでしょう？この議論が（モダン）プロジェクトマネジメントが行われるようになってきてから、難しくなってきたというか、方向性がずれてきたように思います。

プロジェクトマネジメントを意識する前には、思ったことが実現できたかどうかが、唯一の指標だったように思います。納期や予算はありますが、それは二の次でした。

モダンプロジェクトマネジメントは、ＱＣＤ、あるいはスコープとＱＣＤのバランスを取るというのがウリです。そこで、ＱＣＤのバランスを計画時点で目標として設定し、実現するという方法をとります。そこでは、成功の定義が、ＱＣＤの目標達成とすることが多くなっています。

ところがこれを成功だと言われると違和感があります。やりたいことができたかどうかわからないのに、ＱＣＤの目標は達成できたというのが本当に成功かと思うからです。そもそも、やりたいことの正体は何でしょうか？

そんなことを、皆様にぜひ、考えて頂きたくて、書いたサプリです。