コンセプチュアル・マネジメント

ＰＭサプリのバックナンバー人気ランキングです。

［１］サプリ１８１～プロジェクトをシステムとして捉える（2009年07月23日）

［２］サプリ２２６～顧客以上に顧客を知る（2010年07月01日）

［３］サプリ１５０～「想い」を入れ、「私のプロジェクト」にする（2008年12月04日）

［４位以下］

サプリ０５１～計画と実行は一体（2006年11月09日）

サプリ０６５～結果としてリーダーになる（2007年02月22日）

サプリ０８４～人とつながる力（2007年07月19日）

サプリ１６９～目標は水や空気を同じ（2009年04月23日）

サプリ２１２～上司をマネジメントする（2010年03月18日）

サプリ２３６：顧客の合理性を理解する（2010年09月16日）

サプリ２４６：これからは「プロダクトアウト」（2010年12月02日）

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海賊になろう！海軍にはいるな。（スティーブ・ジョブズ、アップル会長）

【成分】

◆Why join the navy if you can be a pirate?
◆シャイン博士の組織文化の３レベル
◆マネジメントに強みのある組織の文化
◆価値か、人工物か
◆海軍は人工物、海賊は価値

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◆１０歳の太郎君と３５歳の太郎氏

太郎の１０歳の夏休み。

父親「もう、夏休みの宿題は終わった？」
太郎「自由研究以外は終わったよ」
父親「自由研究は何をするんだい」
太郎「１週間の星の観察にしようと思ってるんだ」
父親「なぜ、星の観察をするの」
太郎「担任の先生が１週間の星の観察をすればいいと思うと言ってたから」

太郎君は健やかに成長し、大学を卒業、ＩＴ企業に就職する。とりあえず、上司のいうことをよくきく、覚えめでたい社員で、順調に出世。３５歳で課長になる。ある日のこと。

部長「Ａ社のプロジェクトのスコープは決まった？」
太郎「はい、部長」
部長「どんな感じになった？ＲＦＰと大きな相違点はないかい？」
太郎「Ａ社担当の佐藤さんはシステムをよく分かっていて、細かく要求仕様を出してくれました。このプロジェクトは私が係長のときから目をかけている井上君を担当にしました。私は細かいところはよく分かりませんが、井上君はこれなら予算、納期とも大丈夫だと言ってくれました。ＲＦＰはＲＦＰですので、現実に受注条件をクリアできる方が大切です」

実は、この２つは両方とも実話だ。もちろん、同一人物ではないが、１０歳の太郎君が健やかに成長すると３５歳の太郎氏になると思った話を２つ並べて見た。

◆主体性を期待する部課長と、補佐意識の主任・係長のギャップ

濱田秀彦さんという方の書かれた「主任・係長の教科書」という本を読んでいたら、面白いことが書いてあった。係長・主任とその上司である課長や部長との間には、いくつかの意識のギャップがあるという。

一つ目のギャップは、主任・係長は「上司をフォローし」というが、上司は「リーダーとして先頭に立ち、周囲を引っ張る」ことを期待している。

二つ目のギャップは、主任・係長は「期待に応えて」というが、上司は「自ら問題を発見する」ことを期待していること。

三つ目のギャップは、主任・係長は「育成をサポートする」というが、上司は「指導者として育成する」ことを期待している。

一言でいえば、上司は主体性を期待しているのに、主任・係長は上司の補佐で動く役割になろうとしている。

◆プロジェクトライフサイクルとは何か

プロジェクトライフサイクルという言葉がある。フィージビリティから、ハンドオーバー（引き渡し）くらいまでを指す言葉で、一般的には

（１）フィージビリティ
（２）プロジェクトデザイン
（３）プロジェクト実行
（４）ハンドオーバー

のようなライフサイクルである。たとえば、ＰＭＢＯＫ（Ｒ）が想定しているプロジェクトライフサイクルは

（１）プロジェクト立上げ
（２）体系的な準備
（３）作業の実行
（４）プロジェクトの終結

という対応になっている。

「ユーザが直感的に使える」という目標に焦点を絞り込んで、ありとあらゆる面に気を配らなくてはならない」とスティーブ・ジョブスは考える（ジェイ・エリオット、ヌーベルＣＥＯ）


【成分】
◆戦略的な商品開発
◆プロジェクトは余計なことをしていないか
◆ユーザ視点からの目標設定が必要
◆本質はコンセプトにある

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どんなプロジェクトでも価値の８０％は２０％の仕事から生まれる（リチャード・コット、コンサルタント）


  【成分】
◆パレートの法則
◆プロジェクトマネジメントにおけるパレートの法則
◆戦略的なプロジェクト実行
◆もう一つの解釈

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◆「プロジェクトのさまざまな要素」の調和を取る

ＰＭＢＯＫに統合マネジメントという概念がある。

プロジェクトのさまざまな要素を調和の取れた形に統合するのに必要なプロセス

と定義される。この表現は深い表現で、「プロジェクトのさまざまな要素」には、作業もあれば、ベースライン計画もある。さらには、プロジェクトの目標もあれば、プロジェクトの目的もある。多少、拡大解釈をすれば、そのプロジェクトの実行の背景になっている事業戦略や経営戦略も含まれるという解釈もできなくはない。

統合マネジメントの重要な活動の一つに統合変更管理がある。ベースライン計画を変更せざるを得なくなったときに、統合的に変更を考える。たとえば、自発的な理由でスケジュールが遅れてきたときに、スケジュールを間に合わせるように要員の追加をする。それに伴ってコストが増加する。これは統合変更管理ではない。ベースラインのレベルで考えると、スケジュール、コスト、スコープ、要員の４つの要素を総合的にみて、「調和（バランス）」をとる。これが統合変更管理である。

メルマガでfacebookに関するアンケートを行いました。２２１名の方のご協力を頂きました。ありがとうございました。

結果は以下の通りでした。

仕事とプライベートで使ってる　　　　　　　　　        　15％（33票）
仕事でのみ使っている　　　　　　　　　　　　　   　        3％（7票）
プライベートでのみ使っている　　　　　　　　　        　29％（63票）
現在は使っていないが、そのうち使いたい　　　　　25％（56票）
使う予定はない　　　　　　　　　　　　　　　　　             28％（61票）
そのほか　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                 0％（1票）

使っている方が４７％、将来も含めると７２％でした。使う予定がない人は２８％。１００人を超えたあたりからこの比率は変わっていないので、精度のある結果だと思われます。

このアンケートを行った理由は、ＰＭ養成マガジンの１０００号記念イベントにfacebookを使おうかなと思い、どの程度の普及をしているかを知りたかったことですが、思ったより、使っている人が多かったです。実は３０％くらいかと思っていました。

ただ、仕事に使っている人は２０％に満ちませんでしたので、ちょっと考えてみます。