コンセプチュアル・マネジメント

直部下が嫌がることをやらせるな（アーウィン・シェル、元ＭＩＴ教授）

【成分】
◆マネジメントの父
◆みなさんならどうしますか？
◆嫌いかどうかをどのように判断するのか
◆人の役に立つかどうかはよく分からない   

【効用】
・ＰＭ体質改善
　アカウンタビリティ向上、リーダーシップ発揮、創造力アップ、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
　　ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

このサプリの購入はこちらから！１か月分、500円です。

直面している問題の中に打開策を見出す（ポール・スローン、コンサルタント）

【成分】
◆構造化発明思考法
◆プロジェクトにはリソースがないことが多い
◆時間というリソース
◆問題の中に打開策を見出す   

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　アカウンタビリティ向上、リスク管理能力アップ、アナロジー思考力アップ、バランス感覚の洗練、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
　　プロ意識の向上、実行力向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
　弱気克服、プロジェクトにおける辛さの克服

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適切な「思い」と「つながり」と大切にし、「挑戦し、振り返り、楽しみながら」仕事をするとき、経験から多くのことを学ぶことができる （松尾睦、神戸大学教授）

【成分】
◆経験に何を期待しているのか
◆経験から学べる人、学べない人
◆自責の視点が学びを生む
◆目標の自己決定が自責視点をもたらす
◆失敗から学ぶことの意味  

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上

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「見る」、「語る」、「実行する」の三位一体で考える（坂根正弘、コマツ会長）

【成分】
◆大規模プロジェクトには言葉力が不可欠
◆ある経験
◆見る力ことが重要
◆ポイントを押さえて語る

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　リーダーシップ発揮、顧客感度アップ
・ＰＭ力向上
　　ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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目標達成と成功は同じものではない。目標達成は具体的かつ明確に定義でき、数える
ことができる。成功とは、感情であり、状態である。（サイモン・シネック、コンサルタント）

【成分】
◆成功基準とは誰にとっての基準か
◆目標達成と成功の関係
◆どんなときに成功と感じるか
◆プロジェクトの目的と成功
  

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向上

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計画は役に立たないが、計画は立てるべきだ（ドワイト・アイゼンハワー、米国第３４代大統領）

【成分】
◆人は計画を立てることに抵抗する
◆計画を立てない口実
◆あなたは計画に抵抗しているか
◆計画のご利益
  

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　アカウンタビリティ向上、計画力アップ、リスク管理力アップ、実行力向上
・ＰＭ力向上
　　ステークホルダをコントロールする力の向上
・トラブル緩和
　モチベーション向上

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大切なのは、現場の経験をしっかりとリフレクションする機会を持つこと、内省によって経験を知恵に結実させること（中原淳、東京大学准教授）

【成分】
◆リフレクションでプロマネを育成する 
◆経験の質を上げる
◆振り返りとは計画に対するもので、一般論では意味がない
◆プロジェクトマネジャーの行動における計画とは何か
◆持論から方針が生まれる

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上

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予測できないものはすべてリスクと考え、それは失敗につながるものととらえる （セス・ゴースティン）

【成分】
◆リスクを回避したい
◆リスクのない計画を作る
◆誰がリスクを回避したがるのか
◆リスクはやみくもの回避すべきなのか 

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　アカウンタビリティ向上、実行力向上、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
　　プロ意識の向上
・トラブル緩和
　　弱気克服、チームの士気高揚

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「顧客のために」と考えるのではなく、「顧客の立場で」考える        （鈴木敏文、セブン&アイ・ホールディングス代表取締役会長、兼ＣＥＯ）

【成分】
◆「顧客のため」と、「顧客の立場で」の違い
◆顧客の立場で考えるとは、助けること
◆顧客の立場からみたときの自分たち
◆話の本質は主導権
 

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　アカウンタビリティ向上、顧客感度アップ、顧客説得力アップ、    バランス感覚の洗練
・ＰＭ力向上
　　プロ意識の向上、実行力向上
・トラブル緩和
　モチベーション向上

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マネジャーになるには自己学習と自己変革が欠かせない（リンダ・ヒル、ハーバードビジネススクール主任教授）

【成分】
◆マネジャーの仕事
◆マネジャーとしての付加価値の方向性
◆成長のジレンマ
◆自分の付加価値を求めて自己学習と自己変革をする
 

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上

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