【イノベーション戦略ノート：006】イノベーションを分類する（２）
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◆はじめに
前回イノベーションの区分の軸として、以下の５つを示し、（１）～（３）について説明した。今回は、（４）～（５）について説明する。
（１）イノベーションの目的
（２）イノベーションのリソース範囲
（３）イノベーションの推進力
（４）イノベーションのスパン
（５）イノベーションのタイプ
◆イノベーションのスパン
イノベーションというと、短期集中型の活動のイメージが強いが、実際には長期間かけて行うイノベーションもある。長期のイノベーションでよく引き合いに出される事例にコカコーラのイノベーションがある。
コカコーラは長期間、高い成長率を維持していたが、１９９０年代の終盤から成長に陰りが見え、収益が落ち込んできた。もっとも深刻な問題は、世界的なコーラの需要の落ち込みだった。飲料業界全体で、水分をとれればいいというものから、商品の新規性に重点が置かれ、また、ニーズが多様化してきた。
このような中でコカコーラは、コーラを中心にした飲料メーカから、総合飲料メーカになることを目指した。そして、１９９９年から２００４年にかけて技術とビジネスモデルの両方でイノベーションの展開を始めると同時に、イノベーションセンターを作り、イノベーション文化の普及と、イノベーションプロセスの開発にも取り組んた。
そして、経営の分散化を行い、「シンク・ローカル、アクト・ローカル」を徹底した。その結果として今のコカコーラがある。日本では、コーラはもちろんだが、水、お茶など、ほとんどのジャンルでベスト３に入る商品を展開している。まさに、総合飲料メーカに生まれ変わったわけだ。
このようにイノベーションには長期にわたって成長することを目的とするイノベーションもある。
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