【イノベーション戦略ノート：006】イノベーションを分類する（２）
バックナンバー https://mat.lekumo.biz/ppf/cat9922971/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆はじめに
前回イノベーションの区分の軸として、以下の５つを示し、（１）～（３）について説明した。今回は、（４）～（５）について説明する。
（１）イノベーションの目的
（２）イノベーションのリソース範囲
（３）イノベーションの推進力
（４）イノベーションのスパン
（５）イノベーションのタイプ
◆イノベーションのスパン
イノベーションというと、短期集中型の活動のイメージが強いが、実際には長期間かけて行うイノベーションもある。長期のイノベーションでよく引き合いに出される事例にコカコーラのイノベーションがある。
コカコーラは長期間、高い成長率を維持していたが、１９９０年代の終盤から成長に陰りが見え、収益が落ち込んできた。もっとも深刻な問題は、世界的なコーラの需要の落ち込みだった。飲料業界全体で、水分をとれればいいというものから、商品の新規性に重点が置かれ、また、ニーズが多様化してきた。
このような中でコカコーラは、コーラを中心にした飲料メーカから、総合飲料メーカになることを目指した。そして、１９９９年から２００４年にかけて技術とビジネスモデルの両方でイノベーションの展開を始めると同時に、イノベーションセンターを作り、イノベーション文化の普及と、イノベーションプロセスの開発にも取り組んた。
そして、経営の分散化を行い、「シンク・ローカル、アクト・ローカル」を徹底した。その結果として今のコカコーラがある。日本では、コーラはもちろんだが、水、お茶など、ほとんどのジャンルでベスト３に入る商品を展開している。まさに、総合飲料メーカに生まれ変わったわけだ。
このようにイノベーションには長期にわたって成長することを目的とするイノベーションもある。
◆イノベーションのタイプ
イノベーションには
・インクリメンタル
・セミラディカル
・ラディカル
の３つがある。持続的なイノベーションを実現するには、この３つのイノベーションを組み合わせて行く必要がある。一般論としては、技術とビジネスモデルでどのイノベーションが適切かが決まるとされる。
インクリメンタルは、ビジネスモデルに小さな改善を加えるタイプのイノベーションである。多くの場合、イノベーションの目標は明確で、目標達成の手段やプロセスの問題を解決する。
ラディカルイノベーションは新しい製品やサービスをまったく新しい方法で提供するイノベーションである。大きな方向性は決まっていても、イノベーションの結果、どのような成果が得られるかもはっきりしないケースが多い。
技術もビジネスモデルを新規な場合、セミラディカルは技術かビジネスモデルのいずれかが新規で、もう一方が既存に近い場合である。
◆戦略実行とイノベーション
イ ノベーションに対する認識としては、インクリメンタルイノベーションが繰り返されているうちに、ラディカルイノベーションを起こす必要があり、大変革が起 こるという認識がある。従って、業界で大変革が起こるまではインクリメンタルイノベーションを繰り返すという考え方が正解である。
しかし、戦略実行という観点からとらえると、少し様相が変わってくる。戦略を実行するイノベーションでは、この組み合わせとタイミングを適切に選ぶ必要がある。
上に述べたコカコーラのイノベーションは、コーラを復活させるためのインクリメンタルイノベーションと、新しい飲料を開発し、販路を作っていくラディカルイノベーションを併せて行っていることが分かる。
◆関連セミナー
本連載に関連して、以下の講座を行います。奮ってご参加ください。
━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆イノベーションの理論と実際 ◆7PDU's
日時：2013年08月28日（水） 10:00-18:00（9:40受付開始）
場所：銀座ビジネスセンター（東京都中央区）
講師：好川哲人（エムアンドティ・コンサルティング）
詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/innovation.htm
主催 プロジェクトマネジメントオフィス
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【カリキュラム】
１．技術によるイノベーション
２．ビジネスモデルイノベーション
３．デザインドリブンイノベーション
４．イノベーションマネジメント
５．イノベーション・リーダーシップ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
| | 
コメント