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ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。
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プロジェクトを成功に導くために必要なことは、足らないものを埋めていくことである
（三木雄信、ジャパン・フラグシップ・プロジェクト代表取締役）
【成分】
◆プロジェクトマネジメントの基本
◆計画段階ではすべては満たされない
◆過去の経験に基づいて満たすと過不足が生じる
◆足らないものをどんどん埋めていく
◆イノベーションの手段としてプロジェクトであることを再認識しよう
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上司も部下も含めてプロジェクト達成のための一つのチームであり、そのメンバーをいかにマネジメントしていくかが大切である （冨山和彦、経営共創基盤代表取締役ＣＥＯ）
【成分】
◆プロジェクトスポンサーという存在
◆プロジェクトスポンサーのマネジメント
◆マネジメントと指揮命令は異なる
◆上司も多様性の一つ
◆上司を動かすこと、上司に任せること
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◆ある遅延プロジェクト
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プロジェクトマネジャーとして活躍している人の共通点は「柔らかさ」である
（樋口弘和、コンサルタント）
【成分】
◆柔らかさとは
◆作業標準に対する柔軟性
◆現実のプロジェクトマネジャーはどうしたか
◆プロジェクトマネジャーに必要なのは目的を実現するマインド
◆目的実現を中心に考える
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◆プロジェクトにおけるチームとは何か
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日本の企業でもプロジェクトマネジメントが行われるようになり、この１０年ほどで、明らかに変わったことがあります。それは、管理の対象が人から、成果に移ってきたことです。
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計画が細部まで具体的になっていればいるほど、より高い確率でゴールまでたどり着
ける（河原慎也、コンサルタント）
【成分】
◆計画がなくても業務はできる
◆経験があれば、細かな計画は要らない？
◆経験はあっても、計画があると成功確率が上がる
◆具体的な計画はリスクマネジメントも向上させる
◆具体的な計画を作るには
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◆はじめに
この戦略ノートは、
の続編です。
◆正しい努力
日本人は、努力することをよいことだと考える。このこと自体は、間違っていないと思う。しかし、前提がある。それは、正しい努力であればという前提である。
では、正しいかどうかをどのようにして判断すればよいのだろうか？それは、相手、あるいは周囲の期待に応えるために意味のある努力であるかどうかだと思う。同時に、自分自身が期待に応える価値があると考えていることが必要である。この両方が揃って、初めて正しい努力であるといえる。
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好川哲人
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
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