コンセプチュアル・マネジメント

◆VUCA時代のマネジメント

では、このような変化の中でマネジメントはどう変わっていけばよいのでしょうか。マネジメントとして大きな要素は計画をベースとしたリスクマネジメントができなくなることです。計画に代わるのがシナリオです。

VUCAの時代には、シナリオに基づき、機会を活かしていく。そして、それによって価値を生み出していくことがマネジメントの役割になります。

このようなマネジメントの役割を果たすために重要なポイントになるのは、

（１）目標ではなく、目的（パーパス）に注目すること
（２）成果物ではなく、成果に注目すること

の２つです。この２つのポイントを実現するために、

・現場中心　←　管理中心
・多様性　←　画一性
・OODA　←　PDCA
・組織文化の構築　←　プロセスの構築

といったマネジメントの考え方の変化が求められます。また、組織においては、

・自律分散型組織　←　階層型組織
・オーナーシップ　←　リーダーシップ

といった変化が求められています。

◆VUCA時代のマネジメント手法

以上のような考え方でVUCAを乗り越えるマネジメントを進めていくには

・シナリオを活用するマネジメント
・プログラムマネジメント
・デザインを活用するマネジメント
・共創から共感を生み出すマネジメント
・持続的なイノベーションを目指すマネジメント
・パーパスとコンセプトを重視するコンセプチュアルなマネジメント

といったマネジメント手法が考えられます。

◆セミナーの目的と構成

本本セミナーは、以上のようなVUCA時代のマネジメントの中から、コンセプチュアルなマネジメントを取り上げ、学ぶ、体験するセミナーです。

・マネジャーがVUCA時代のマネジメントをコンセプチュアルにすること
・今後マネジャーになる人が、コンセプチュアル・マネジメントについて学ぶこと

を目的としています。

そのために、これまでのコンセプチュアルではないマネジメントの問題点を理解した上で、コンセプチュアルなマネジメントのポイントとして以下のようなポイントを学びます。

・主観を重視した方針の決定
・抽象的な方策考察と具体的な行動の決定
・大局的視点による現場と経営方針の擦り合わせ
・既存の前提条件の見直し
・顧客や社外ステークホルダーの概念的理解
・自発的に「考える」ことを支援するコミュニケーションをする
そして、これらのマネジメントを実施するために、どのような仕組みを作ればよいかを議論したいと思います。

これから、コンセプチュアル・マネジメント力を高めたいと思っている人にお薦めしたいセミナーです。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆マネジメントをコンセプチュアルにする
　　　　　　～VUCA時代を乗り切るマネジメントを身につける　◆（7PDU's）
　日時・場所：【ZOOM】2020年 10月 21日（水）13:30-17:00（13:20入室可）
　　　　　　　　　　～2020年 10月 22日（木）13:30-17:00（13:20入室可）
　　　　　　※ZOOMによるオンライン開催です。２日間に分割して開催します
　　　　　　※少人数、双方向にて、演習、ディスカッションを行います
　講師：好川哲人（エム・アンド・ティ　コンサルティング代表）MBA
　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_management.htm
　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、共催：ＰＭＡＪ
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　１．コンセプチュアルな視点から自組織のマネジメントを振り返る
　２．コンセプチュアルなマネジメントの６つのポイント
　３．P-D-Rによるコンセプチュアル・マネジメントの仕組みづくり
　４．コンセプチュアルなマネジメントの５つの効果
　５．自身のコンセプチュアル・マネジメントの仕組みを創る
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