ビジネス書の杜　令和

樋口 弘和「理想の上司は、なぜ苦しいのか: 管理職の壁を越えるための教科書 (ちくま新書)」、筑摩書房（2012）

お奨め度：★★★★★

管理職のあり方について書いた本は多いが、この本は、管理職に求められるものがどのように変わってきたか、そして、その変化にどのように対応していけばよいかを解説している。

堀 公俊、加藤 彰「アイデア・イノベーション―創発を生むチーム発想術」、日本経済新聞出版社（2012）

お奨め度：★★★★★

PMstyleでお世話になっている加藤彰さんが、堀 公俊さんと共著されているファシリテーターのバイブル「ファシリテーション・スキルズ・シリーズ」に新刊が出ました。

いつも、「ビジネス書の杜」ブログおよび、「ビジネス書の杜」facebookページをご利用いただき、ありがとうございました。最近、更新が滞っており、申し訳ありません。

ビジネス書の杜は、ＭＢＡコースに行っているときに、浴びるように本を読み、何か残しておかないともったいないと思って、ホームページとして始めたものです。今年が１５年目になります。

この何年かは、ブログでは４０００字程度の丁寧な紹介記事を書いています。また、昨年からはfacebookの方でもfacebookページを作り、１０００字程度の紹介を書くというスタイルをとってきました。また、facebookで多くの人がいいね！をしてくれた本をブログで紹介するという連携もしてきました。

ブログの方は、１年位前からかなり負担を感じており、リフォームのタイミングを計っていました。

facebookページですが、facebookの見られ方を見ていると、今の形態が、必ずしも、適切ではないと思うようになりました。

これらの状況を踏まえ、以下のようにすることにしました。

・facebookには、読んだ本をメモとして紹介する。また、読んだ本以外の情報でも、ビジネス書に関連する情報は広く紹介する

・ブログの方は、詳細な紹介記事は止め、いま、facebookに掲載している程度の分量で、選りすぐった本の書評を書く

ということで、これからも、「ビジネス書の杜」をよろしくお願いいたします。

木谷 哲夫「成功はすべてコンセプトから始まる」、ダイヤモンド社（2012）

お奨め度：★★★★★＋α

facebook記事「「思い」を「できる」にかえる」

元マッキンゼーのコンサルタントの書いたコンセプトを中心にした仕事術。今、もっとも求められるのはコンセプト立案力であり、経験や蓄積が競争に役立たなくなっている中で、いかにコンセプトで競争をするかを述べた本。

電通コンサルティング「しくみづくりイノベーション」、ダイヤモンド社（2012）

お奨め度：★★★★★

facebook記事：「顧客を起点にビジネスをデザインする」

電通コンサルティングのMDBD(Marketing Driven Business Design)という戦略アプローチを解説した本。なのだが、内容はMDBDについて説明しているというよりも、このアプローチのフレームワークに沿って、いま、世の中でどういうやり方が注目されているかを非常に適切に解説しているビジネスモデルイノベーションの教科書といってよい内容の一冊。

小林 三郎「ホンダ イノベーションの神髄――独創的な製品はこうつくる」、日経BP社（2012）

お奨め度：★★★★★

facebookページ：「イノベーションの本質を突き止める」

ホンダを題材にしたイノベーション論。ホンダという企業の面白さもあるが、切り口が鋭く、多くの企業やマネジャーが明日から実践できる、非常に実践的なイノベーション論にまとまっている。

セス・ゴーディン（勝間 和代訳）「トライブ 新しい“組織”の未来形」、講談社（2012）

お奨め度：★★★★★

稀代のマーケッタであり、コンサルタントであるセス・ゴーディンの新作。翻訳は勝間和代さんで、彼女自身が持ち込んだ企画だそうだ。まえがきに、自分自身はこの本が出る前からこういう活動をやっていたよと言わんばかりの自身の活動を書かれているのが本としてはちょっと残念だが、トライブという概念自身は本物で、本もよい本だと思う。自分の活動スタイルを模索している人には、ぜひ、一読をお奨めしたい。

エリック・リース（伊藤 穣一解説、井口 耕二訳）「リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす」、日経BP社（2012）

お奨め度：★★★★★

リーンスタートアップとは、早期についてくれた顧客から意見を求め、顧客の望みを中心に、決して顧客の意見を聞かず、ユーザで実験を行いながら意思決定を科学的に行いながらスタートアップを行う方法である。本書はリーンスタートアップについて、考案者であり、ＩＭＶＵで成功をおさめたエリック・リースがそのポイントをまとめた一冊。

ダグラス・コナン、メッテ・ノルガード（有賀 裕子訳）「リーダーの本当の仕事とは何か――わずかな瞬間で相手の抱える問題を解決する3つのステップ」、ダイヤモンド社（2012）

お奨め度：★★★★★＋α

米国大手食品メーカー、キャンベルスープのCEOとして、急降下していた業績と従業員のやる気を回復させ大きく成長させた評判の著者が、自ら実践して鮮やかな効果をあげた「タッチポイント流リーダーシップ」の本質を語った１冊。

２０１２年上半期のビジネス書の杜売り上げベスト１０は以下のとおりでした。

トップはダントツで、ケン・シーガルさんの「Think Simple」でした。ジョブズという人は存在そのものが物語で、、取材本であれば、誰が書いてもそれなりに面白い本になると思っていましたが、この認識が一変しました。

こういう表現方法はあるんだと感銘を受けました。

２位のヴィニート・ナイアーさんの本も名著だと思います。個人的にはこの半年でもっとも気にいった本です。ＨＣＬテクノロジーズの企業変革の物語です。本としては、対話による企業変革に焦点を当てていると思うのですが、それ以外のところにも学ぶところ満載でした。４～５回、読み直しました。

第３位は、企画の勝利という感じの本です。

昨年度第１位のアトゥール ガワンデさんの「アナタはなぜチェックリストを使わないのか？」は５位でした。

ケン・シーガル（林 信行監修・解説、高橋 則明訳）「Think Simple―アップルを生みだす熱狂的哲学」、NHK出版（2012）

＜紙版＞＜Kindle版＞

お奨め度：★★★★★＋α

facebookページ：「「シンプル」に忠誠を尽し、複雑さと戦う」

アップルの「Think Different」キャンペーンにたずさわり、iMacを命名した伝説のクリエイティブ・ディレクターであるケン・シーガルが初めて明かす、ビジネスとクリエイティブにおける「シンプル」という哲学。多数あるアップル本、ジョブズ本とは一線を画しているのは、ケン・シーガルのデルなど他の企業における経験の紹介がスパイスのように効いている点だ。

稲垣 公夫「開発戦略は「意思決定」を遅らせろ! ─トヨタが発想し、HPで導入、ハーレーダビッドソンを伸ばした画期的メソッド「リーン製品開発」」、中経出版（2012）

お奨め度：★★★★

facebookページ：「ベールを脱ぐ「リーン製品開発」」

今、注目のリーン手法の中の「リーン」製品開発について、日本に紹介した稲垣公夫さんが一般のビジネスマン向けに解説した本。三部構成で、第１部では、食品加工機メーカ「村坂工業」の成長かリストラかというストーリーで、リーン製品開発のイメージを掴め、第２部が理論、第３部が事例紹介という構成になっている。第１部のストーリーを読んでみて、興味があれば第２部の理論を読み、使えると思ったら、第３部の事例で研究するというなかなか、考えられた構成になっている。

ティナ・シーリグ（高遠裕子訳）「 未来を発明するためにいまできること スタンフォード大学 集中講義II」、阪急コミュニケーションズ（2012）

お奨め度：★★★★

スタンフォード大学アントレプレナー・センターのエグゼクティブディレクターであるティナ・シーリグさんの「２０歳のときに知っておきたかったこと」に続く第２弾。

第１弾は講義のエクスサイズの取り組みの紹介や、企業のエピソードなど、抜群に面白かったが、特別講義の講義録のような感じで、あまり、体系的に残らなかった。今回は、「イノベーションエンジン」という概念（フレームワーク）を持ち込んだ内容になっており、前回同様、興味深いエクスサイズ結果やエピソードが体系的に記憶に残るようになっている。

ジェームズ・ハンター（高山祥子訳）「サーバント・リーダー 「権力」ではない。「権威」を求めよ」、海と月社（2012）

お奨め度：★★★★★

2004年にPHP研究所から「サーバント・リーダーシップ」のタイトルで出版されたジェームス・ハンダーの「The Servant」の新訳。原書は1998年の出版だが、ちょうど、勉強会で読む機会があり、すごく大切なことを学んだ本。

小説仕立ての本で、世界的なガラスメーカで例をみない若さで工場を任され、順調なキャリアを歩むジェネラルマネジャーが妻から警告され、教会の牧師に相談されることを提案され、牧師から修道院の修道会に参加することを提案される。気乗りはしなかったが、その修道院に伝説の経営者がいることに興味をひかれて、参加する。そして、その伝説の経営者から、リーダーシップを学ぶというストーリー。

井上潤吾「守りつつ攻める企業 ―ＢＣＧ流「攻守のサイクル」マネジメント」、東洋経済新報社（2011）

お奨め度：★★★★★

イノベーションマネジメントの入門書としてぜひ読んで欲しい本。ＢＣＧ（ボストンコンサルティンググループ）に所属する著者がＢＣＧ流のフレームワークをベースに、一般的に書いているので、ツールがなくても使えるフレームワーク。

ポール・スローン（若林 暁子訳）「ポール・スローンの結果を出せるリーダーのイノベーション思考法」、北辰堂（2012）

お奨め度：★★★★★＋α

facebook記事：「イノベーションをマネジメントするために、マネジメントをイノベーションする」

「ウミガメのスープ」で有名な水平思考の大家、ポール・スローンのイノベーションマネジメントの本。原題は、「The Innovative Leader - How to inspire your term and drvive vreativity」である。イノベーションに関する本は増えてきたが、マネジャーレベルでイノベーションのマネジメントを実践方法をまとめた本はあるようでない。内容も、ポール・スローンの面目躍如といったところ。イノベーションの概念的な議論から一歩抜け出し、実践に移したい人には、ぜひ読んで欲しい一冊だ。

ピーター・シムズ（滑川 海彦、高橋 信夫訳）「小さく賭けろ！―世界を変えた人と組織の成功の秘密」、日経BP社（2012）

お奨め度：★★★★★

facebook記事：「素早し失敗、素早い学習を繰り返す」

シカゴ大学のエコノミスト、デビッド・ガレンソンによるとイノベーターには、「概念的イノベーター」と「実験的イノベーター」の２種類がいるという。概念的イノベーターは非常に大胆に新しいアイデアを追求し、多くは若くして業績を上げる。著者は概念的イノベーターの典型としてモーツァルトを上げている。天才であるが、天才はそうそういるわけではなく、多くのイノベーターは実験的イノベーターである。実験的イノベーターは実験を好み、試行錯誤を繰り返す中で徐々にブレークスルーをしていく。彼らは、ゴールに向かうときに、失敗や挫折を恐れずに執拗に努力をする。その代表はエジソンであり、音楽家でいえば、徐々に自分の形を作っていったベートーベンである。

この本は実験的イノベーターがどのように成功をおさめるかを分析している。成功した実験的イノベーターの手法を紹介している。試行錯誤といっても、行き当たりばったりということではなく、むしろ、分析的であり、戦略的である。

鈴木 博毅「「超」入門　失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ」、ダイヤモンド社（2012）

＜紙版＞＜Kindle版＞

お奨め度：★★★★

facebook記事：なぜ、日本は同じ過ちを繰り返すのか

一応、組織論の名著「失敗の本質」の入門本と謳った本。「失敗の本質」は、ＭＢＡで授業で課題図書になっていたので、かなり読み込んだ。実は、この本をさっと読んで、失敗の本質を引っ張り出してきてもう一度、読んでみた。なぜかというと、そんなことを書いてあったかと思わせる箇所が結構あったからだ。

結論としては、そういう箇所はあるが、それはそれとして、指摘されているジレンマ、また、その指摘のために取り上げているビジネスにおける事例は面白く、日本軍の行動と、現在の企業の行動を比較して「変わらない」という発見は貴重なものだと思う。

坂根 正弘「言葉力が人を動かす―結果を出すリーダーの見方・考え方・話し方」、東洋経済新報社（2012）

お奨め度：★★★★★

facebook記事：「結果を出すコミュニケーション」

坂根正弘氏は、２１世紀に入ってからコマツの業績をＶ字回復させ、真の意味でグロ
ーバルな企業に育て上げた名経営者である。その坂根会長が、自らの経験に基づいて展開するコミュニケーション論。コミュニケーションという言葉から、多くの人は対人的なコミュニケーション（マンツーマン、あるいはチームコミュニケーション）を思い浮かべると思うが、この本でいうコミュニケーションは組織的なコミュニケーションである。組織的コミュニケーションは、対人的なコミュニケーションほど意識されないが、リーダーは組織的コミュニケーションに熟達し、組織を動かさなくてはできなくては仕事ができない。そのような問題意識を持っている人にぜひ、組織的コミュニケーションの達人の書いた本書をぜひ読んでいただきたい。