ビジネス書の杜　令和

「ビジネス書の杜」の今年の目標の一つは、「３冊まとめて本を読む」という書籍紹介を行うことです。

この書籍紹介方法は、松岡正剛さんのイシス編集学校が３冊屋という企画として書店で展開している方法です。実際に参加してみて、「３冊であることの意味」をぼんやりと感じることができましたので、ビジネス書という分野に限定して、でもう少し、極めてみたいと思っています。おつきあいいただければ幸いです。

ビジネス書の杜では、この企画を「杜の中の「三本の樹」」と名付けることにしました。

初回のお題を何にしようかと迷っているうちに、もう１月も終わりになって、慌てて決めました。第１回のお題は

　決める３冊

です。

【決める３冊】

●西村 行功「シナリオ・シンキング―不確実な未来への「構え」を創る思考法」、ダイヤモンド社（2003）

●後 正武「意思決定のための「分析の技術」―最大の経営成果をあげる問題発見・解決の思考法」、ダイヤモンド社（1998）

●リクルートＨＣソリューションユニット、太田芳徳「「決める」マネジメント」、英治出版（2009）