コンセプチュアル・マネジメント

ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。

いよいよ、１０００号です。創刊は２００２年４月ですので、足掛け、９年と７ヶ月ということになります。創刊号の記事は戦略ノートでした。第１話のタイトルは「プロジェクトマネジメントなくして企業の成長なし」。

プロジェクトマネジメントなくして企業の成長なし

こんな文で始まります。

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プロジェクトマネジメントはエンジニアリングなどの場面で，作業をスムーズに進めるための手段として発達．普及してきた．しかし，ここにきて，経営との関係が注目されるようになってきている．
===

今、読んでみますと、メルマガらしくなく、それまでずっと継続していた技術雑誌記事の書き方で読みにくく感じますが、内容は今、言っていることとそんなに大きく変わっていませんね。

本号は１０００号記念ということで、この１０年間のプロジェクトマネジメントの変化を振り返り、これから変わっていくだろうことを考え、どのように対処していくべきかを考察してみたいと思います。

ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。

前回は、１０００号アンケートの結果を見ながら、これまでの振り返りをしました。今回は、同じくアンケートの結果を見ながら、１００１号からの旅について考えてみました。

【報告】ＰＭ養成マガジン１０００号アンケート（ＰＭ養成マガジンに関する質問編）


◆増やしてほしい記事第１位は事例→facebookで試行！

まず、アンケートの結果の紹介からですが、

今後、記事を増やしてほしいジャンルを一つ教えてください

という質問に対して、もっとも多かったのは事例紹介で２１名の方が選ばれました。事例については、いろいろな機会に、読者の方から要望を聞いていました。しかし、二つの理由でセミナーのような「Ａ社では・・・を行っています」といったまとまった情報の出し方は難しいと考えてきました。一つは、メルマガでは表現が難しいこと、二番目は事例は結局、コンサル事例になるので不特定多数に出せるような内容にすると、あまり面白くない記事になってしまうことです。

そこで、試験的に始めたのが、事例をストリー仕立てにして、ポイントだけ細部にわたって伝わるようにする方法です。これについては、「ストーリーで学ぶプロジェクトマネジメント」という連載記事をPMstyle facebookページで連載しており、そのリードをメルマガでも配信しています。facebookで行うことで、表現の制約も解消しようと考えています。

PMstyle facebookページ

なお、戴いたご意見の中に、ＳＮＳは会社からは見れないというご指摘が複数の方からありました。これについては、メルマガ自体も２０～３０％のアドレスが不着になっており、多くの理由はセキュリティだと推察されます。このような現実を考えると、ＳＮＳの対策も含めて、gmailなどに個人アドレスを持って、自宅のＰＣやスマートフォンなどでお読みくださいというしかないのが現状です。

ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。

いよいよ、１０００号発行が近づいてきました。１０００号はＰＭ養成マガジンにとって、大きな目標でしたし、節目でもあります。

時に、読者の方からメルマガについて方向性を問われることがあります。はっきり言いまして１週間に２回発行していますので、普段、記事を書いているときに、メルマガの方向性について考える余裕などありません。大きな方向性はあるわけですが、その方向にちゃんと進んでいるかどうかも考える余裕もありません。ただ、節目でだけはしっかりとチェックし、次の節目まではうまく流れていこうという意識があります。

これまで１００号ごとに、走りながら考えていましたが、１０００号は大きな節目ですので、少し立ち止まることを許して戴ければと思います。

ということで、９９８～１０００号は、通常の構成とは異なる特別編集号でお届けしたいと思います。

現在、有限会社エム・アンド・ティが運用しているメルマガやＳＮＳには、以下の６つがあります。

（１）ＰＭ養成マガジン（ＰＭのメルマガ）

（２）戦略実行プロフェショナル（ＭＢＰのメルマガ）

（３）PMstyle＋（PMstyle会員向けメルマガ）

（４）PMstyle Mail（PMstyleメール会員向けメルマガ）

（５）PMstyle_tw（PMstyle公式Twitterアカウント）

（６）PMstyle facebookページ（PMstyle公式facebookページ）


位置づけは、それぞれ右の（）内に書いてあるとおりです。

ＰＭ養成マガジンの１０００号発行を契機に、「プロジェクトの補助線ブログ」の位置づけを変更したのは、すでにお知らせしたとおりですが、各メディアの間の関係の見直しもしました。

メルマガの未着は以前より問題になっていましたが、１０００号の調査で、Twitterやfacebookなど、ＳＮＳ系へのアクセスができない企業が思ったより多く、つまるところ、どれかのメディアにアクセスしていれば、おおよそ、すべての情報が入手できるようにするしかないという結論に至りました。

ただ、このようなやり方をするのは、パーミッションが希薄（曖昧）になり、スパムだと感じる人が増えると思われますのであまり良いとは思えません。

そこで、この機に、メルマガの発行を個人の活動の支援するという発刊の理念に立ち返ることにしました。つまり

このブログは、もともと、「ＰＭ養成マガジン」や、「戦略実行プロフェッショナル」（ブログ立ち上げ時には、「ＰＭＯマガジン」について、読者の意見に対するコメントや、補足的に書きたいこと、記事の背景などを書くために立ち上げたブログです。

その意味で、「プロジェクトの補助線」というブログ名にしています。

その後、インターネット環境の変化で、メルマガ記事のバックナンバーをブログでアーカイブするようになり、ブログの性格も若干変化し、昨年から、「ＰＭ養成マガジン」や、「戦略実行プロフェッショナル」の「公式ブログ」という位置づけにしました。

また、それに伴い、メルマガに記事のリード（頭出し）をして、本体はブログで読むような形に徐々にかえております。

このようにブログは変化していますが、アーカイブの整理ができておらず、長く、混乱を招いていましたが、ＰＭ養成マガジンの１０００号発行を機に、ブログの整理をしました。これまではカテゴリーとして、プロジェクトマネジャー（ＰＭ）向け、プロジェクトスポンサー（ＰＳ）向け、ＰＭＯ向けと分けておりましたが、これをすべて統一して、

「補助線」

というカテゴリーを作りました。

これによって、本ブログの記事は基本的には

・ＰＭ養成マガジンの連載記事
・戦略実行プロフェッショナルの連載記事
・ＰＭ養成マガジンプロフェッショナル（有料）のインデックス記事
・「補助線」の記事
・メルマガに関するお知らせ

のいずれかに該当することになります。ただ、便宜的にＰＭ、ＰＳ、ＰＭＯのカテゴリーはあった方がよいかと思い、これから書く「補助線」の記事も含めて、従来の３カテゴリーは一応、残して置くことにしました。

今後、ＰＭＯのあり方は流動的になってくることが予想されますので、このカテゴリーはあまり意味がなくなってくると思いますし、内容的にも、ＰＭＯの役割として書いている部分が、日本ではＰＳの役割になる部分が多いのではないかと思っています。そのあたりを配慮の上、お読みいただければ幸いです。

１０００号アンケートにご協力を戴き、ありがとうございました。

実は、このアンケート、記事のジャンルやテーマを尋ねるなど、アンケートとしては抽象的で答えにくいアンケートになっているため１００名を目標にしていました。ところが、なんと１３０名の方から回答を戴きました。本当にありがとうございました！

皆様から頂きました貴重な意見は、今後、ネタにしたり、企画の参考にさせて頂こうと思っていますが、とりあえず、結果を公開します。この記事では、ＰＭ養成マガジンに関する回答を紹介し、１０周年記念セミナーがらみは、後日、別途公開します。また、結果に対する感想などは、まずはＰＭ養成マガジンに掲載し、そののちに本ブログに掲載する予定です。

なお、「他の作者のメルマガで業務上の目的で購読しているものがあれば教えてください」という問いについては、不正確な回答があり、お答えいただいた内容ではどのメルマガか判断しかねるものがありました。このままで公開する発行者などへ迷惑をかける可能性があると判断しましたので、公開は見送ります。ご了解ください。この点を了解の上、結果を知りたい方はＰＭ養成マガジン編集部までご連絡ください。個別にお送りします。

ということで、この記事で回答を紹介するのは、回答者属性に加えて、以下の６つの問いに対する回答です。グラフはクリックすれば、大きさサイズを見ることができます。

１．いつから、ＰＭ養成マガジンを購読していますか？
２．ＰＭ養成マガジンの記事で役立っていると思うジャンルを教えてください
３．一番印象に残った連載記事を教えてください（すでに終了したものでも結構です）
４．今後、記事を増やしてほしいジャンルを一つ教えてください
５．希望される具体的な連載テーマがあれば教えてください
６．ＰＭ養成マガジン公式ブログ「プロジェクトの補助線」を読まれていますか？

プロジェクトマネージャー養成マガジン編集長の好川哲人です。こんにちは。

おかげさまで、プロジェクトマネージャー養成マガジン（通称：ＰＭ養成マガジン）は本年１０月に通算１０００号を発行する予定です。また、来年度は満１０年を迎えます（２０１２年４月）。

このように長く続けてこれたのは、読者の皆様のおかげと深く感謝しております。

この間、ブログ、Twitter、facebookと、いわゆるソーシャルネットワークサービスがどんどん、出てきており、メルマガの位置づけも大きく変わっています。ＰＭ養成マガジンでは、形の上ではこれらのサービスの対応はしていますが、本格的に対応するにはメルマガの位置づけそのものを変える必要があると考えており、本格対応には至っていません。

そこで、１０年を機に、もう一度、メルマガのあり方を見直し、ＳＮＳとトータルで最適な情報発信と交流の仕組みを検討するプロジェクトを立上げました。

また、来年はＰＭ養成マガジン１０周年プロジェクトとして、来年１年限定で、これからのプロジェクトマネジメントの方向性を示す読者セミナーをイブニングセミナー（平日の夜、あるいは土曜の昼間）を行う計画をしています。すでに、何人かの方にはスピーカーとしての打診を始めています。

これらの活動のための情報収集として、アンケートを実施しています。メルマガの内容や、読者セミナーに少しでも読者の方の思いが反映されるようにしたいと考えており、ご協力戴ければ幸いです。

アンケートの対象は、現在ＰＭ養成マガジンを購読されている方はもちろんですが、過去に購読されていて、現在は購読されていないという方も含めたいと考えています。そのため、ＰＭ養成マガジンから独立したメルマガ（「戦略実行プロフェッショナル」、「PMstyleメールマガジン」、「PMstyle＋」）、および、ブログやfacebookでもお願いの呼びかけをします。過去に購読されていない方においてはご迷惑だと存じますが、趣旨をご理解いただき、何卒、ご容赦戴ければと思います。あるいは、これを機に、ＰＭ養成マガジンを購読いただき、回答を戴ければと思います（バックナンバーは開放しています）。

アンケートは必須回答が４問、任意回答も含めて全部で１３問ありますので、必須回答だけで５分、全部回答すると１０分～１５分程度の時間がかかると思われます。

なお、アンケートにご回答いただいた方の中から

・編集長・好川哲人の近著「プロジェクトマネジメントの基本」に好川のプロジェクトマネジメント座右の銘を入れたサイン本（１０名様）

・「ＰＭ養成マガジンプロフェッショナルの購読権６か月分」（５０名様）

をプレゼントします。奮ってご回答ください！

アンケートの締め切りは１０月２０日です。重ねて、ご協力よろしくお願いいたします。

ＰＭ養成マガジン１０００号アンケート
http://www.smaster.jp/Sheet.aspx?SheetID=51035

メルマガでfacebookに関するアンケートを行いました。２２１名の方のご協力を頂きました。ありがとうございました。

結果は以下の通りでした。

仕事とプライベートで使ってる　　　　　　　　　        　15％（33票）
仕事でのみ使っている　　　　　　　　　　　　　   　        3％（7票）
プライベートでのみ使っている　　　　　　　　　        　29％（63票）
現在は使っていないが、そのうち使いたい　　　　　25％（56票）
使う予定はない　　　　　　　　　　　　　　　　　             28％（61票）
そのほか　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                 0％（1票）

使っている方が４７％、将来も含めると７２％でした。使う予定がない人は２８％。１００人を超えたあたりからこの比率は変わっていないので、精度のある結果だと思われます。

このアンケートを行った理由は、ＰＭ養成マガジンの１０００号記念イベントにfacebookを使おうかなと思い、どの程度の普及をしているかを知りたかったことですが、思ったより、使っている人が多かったです。実は３０％くらいかと思っていました。

ただ、仕事に使っている人は２０％に満ちませんでしたので、ちょっと考えてみます。

このブログのオーナー、好川哲人の新刊「プロジェクトマネジメントの基本」が本日、発売になりました。ブログやメルマガ、facebookに断片的に書いてきたことを、基本というコンセプトで整理しました。

プロジェクトマネジメントにはその目的に応じて２つのタイプがあります。

一つは、目標が決まっていて、目標を制約条件の範囲内で達成することを目的にしたプロジェクトマネジメントです。このタイプの代表的な手法はＰＭＢＯＫで、主として現場のオペレーションに使われる手法です。PMstyleでは、これをＰＭ１.０と呼んでいます。

もう一つは、プロジェクトの目標そのものをステークホルダと合意しながら決定し、その目標を達成していくことを目的としたプロジェクトマネジメントです。このタイプには、ソフトシステムズ方法論や戦略アラインメントなどいくつかの手法はありますが、ＰＭＢＯＫのような代表的な手法はありません。また、体系的にまとめられた書籍も海外では結構な点数がありますが、日本では、あまり見あたりません。

こちらの手法は、企業においては経営のオペレーションを現場活動に落とし込んで実行するために活用される手法です。PMstyleでは、ＰＭ２.０と呼んでいます。

この本は、ＰＭ２.０の「基本」をまとめたものです。