「プロジェクトの補助線」ブログの位置づけの見直しと過去の記事の整理
このブログは、もともと、「ＰＭ養成マガジン」や、「戦略実行プロフェッショナル」（ブログ立ち上げ時には、「ＰＭＯマガジン」について、読者の意見に対するコメントや、補足的に書きたいこと、記事の背景などを書くために立ち上げたブログです。
その意味で、「プロジェクトの補助線」というブログ名にしています。
その後、インターネット環境の変化で、メルマガ記事のバックナンバーをブログでアーカイブするようになり、ブログの性格も若干変化し、昨年から、「ＰＭ養成マガジン」や、「戦略実行プロフェッショナル」の「公式ブログ」という位置づけにしました。
また、それに伴い、メルマガに記事のリード（頭出し）をして、本体はブログで読むような形に徐々にかえております。
このようにブログは変化していますが、アーカイブの整理ができておらず、長く、混乱を招いていましたが、ＰＭ養成マガジンの１０００号発行を機に、ブログの整理をしました。これまではカテゴリーとして、プロジェクトマネジャー（ＰＭ）向け、プロジェクトスポンサー（ＰＳ）向け、ＰＭＯ向けと分けておりましたが、これをすべて統一して、
「補助線」
というカテゴリーを作りました。
これによって、本ブログの記事は基本的には
・ＰＭ養成マガジンの連載記事
・戦略実行プロフェッショナルの連載記事
・ＰＭ養成マガジンプロフェッショナル（有料）のインデックス記事
・「補助線」の記事
・メルマガに関するお知らせ
のいずれかに該当することになります。ただ、便宜的にＰＭ、ＰＳ、ＰＭＯのカテゴリーはあった方がよいかと思い、これから書く「補助線」の記事も含めて、従来の３カテゴリーは一応、残して置くことにしました。
今後、ＰＭＯのあり方は流動的になってくることが予想されますので、このカテゴリーはあまり意味がなくなってくると思いますし、内容的にも、ＰＭＯの役割として書いている部分が、日本ではＰＳの役割になる部分が多いのではないかと思っています。そのあたりを配慮の上、お読みいただければ幸いです。
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