コンセプチュアル・マネジメント

ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。

いよいよ、１０００号です。創刊は２００２年４月ですので、足掛け、９年と７ヶ月ということになります。創刊号の記事は戦略ノートでした。第１話のタイトルは「プロジェクトマネジメントなくして企業の成長なし」。

プロジェクトマネジメントなくして企業の成長なし

こんな文で始まります。

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プロジェクトマネジメントはエンジニアリングなどの場面で，作業をスムーズに進めるための手段として発達．普及してきた．しかし，ここにきて，経営との関係が注目されるようになってきている．
===

今、読んでみますと、メルマガらしくなく、それまでずっと継続していた技術雑誌記事の書き方で読みにくく感じますが、内容は今、言っていることとそんなに大きく変わっていませんね。

本号は１０００号記念ということで、この１０年間のプロジェクトマネジメントの変化を振り返り、これから変わっていくだろうことを考え、どのように対処していくべきかを考察してみたいと思います。

ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。

前回は、１０００号アンケートの結果を見ながら、これまでの振り返りをしました。今回は、同じくアンケートの結果を見ながら、１００１号からの旅について考えてみました。

【報告】ＰＭ養成マガジン１０００号アンケート（ＰＭ養成マガジンに関する質問編）


◆増やしてほしい記事第１位は事例→facebookで試行！

まず、アンケートの結果の紹介からですが、

今後、記事を増やしてほしいジャンルを一つ教えてください

という質問に対して、もっとも多かったのは事例紹介で２１名の方が選ばれました。事例については、いろいろな機会に、読者の方から要望を聞いていました。しかし、二つの理由でセミナーのような「Ａ社では・・・を行っています」といったまとまった情報の出し方は難しいと考えてきました。一つは、メルマガでは表現が難しいこと、二番目は事例は結局、コンサル事例になるので不特定多数に出せるような内容にすると、あまり面白くない記事になってしまうことです。

そこで、試験的に始めたのが、事例をストリー仕立てにして、ポイントだけ細部にわたって伝わるようにする方法です。これについては、「ストーリーで学ぶプロジェクトマネジメント」という連載記事をPMstyle facebookページで連載しており、そのリードをメルマガでも配信しています。facebookで行うことで、表現の制約も解消しようと考えています。

PMstyle facebookページ

なお、戴いたご意見の中に、ＳＮＳは会社からは見れないというご指摘が複数の方からありました。これについては、メルマガ自体も２０～３０％のアドレスが不着になっており、多くの理由はセキュリティだと推察されます。このような現実を考えると、ＳＮＳの対策も含めて、gmailなどに個人アドレスを持って、自宅のＰＣやスマートフォンなどでお読みくださいというしかないのが現状です。

ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。

いよいよ、１０００号発行が近づいてきました。１０００号はＰＭ養成マガジンにとって、大きな目標でしたし、節目でもあります。

時に、読者の方からメルマガについて方向性を問われることがあります。はっきり言いまして１週間に２回発行していますので、普段、記事を書いているときに、メルマガの方向性について考える余裕などありません。大きな方向性はあるわけですが、その方向にちゃんと進んでいるかどうかも考える余裕もありません。ただ、節目でだけはしっかりとチェックし、次の節目まではうまく流れていこうという意識があります。

これまで１００号ごとに、走りながら考えていましたが、１０００号は大きな節目ですので、少し立ち止まることを許して戴ければと思います。

ということで、９９８～１０００号は、通常の構成とは異なる特別編集号でお届けしたいと思います。

現在、有限会社エム・アンド・ティが運用しているメルマガやＳＮＳには、以下の６つがあります。

（１）ＰＭ養成マガジン（ＰＭのメルマガ）

（２）戦略実行プロフェショナル（ＭＢＰのメルマガ）

（３）PMstyle＋（PMstyle会員向けメルマガ）

（４）PMstyle Mail（PMstyleメール会員向けメルマガ）

（５）PMstyle_tw（PMstyle公式Twitterアカウント）

（６）PMstyle facebookページ（PMstyle公式facebookページ）


位置づけは、それぞれ右の（）内に書いてあるとおりです。

ＰＭ養成マガジンの１０００号発行を契機に、「プロジェクトの補助線ブログ」の位置づけを変更したのは、すでにお知らせしたとおりですが、各メディアの間の関係の見直しもしました。

メルマガの未着は以前より問題になっていましたが、１０００号の調査で、Twitterやfacebookなど、ＳＮＳ系へのアクセスができない企業が思ったより多く、つまるところ、どれかのメディアにアクセスしていれば、おおよそ、すべての情報が入手できるようにするしかないという結論に至りました。

ただ、このようなやり方をするのは、パーミッションが希薄（曖昧）になり、スパムだと感じる人が増えると思われますのであまり良いとは思えません。

そこで、この機に、メルマガの発行を個人の活動の支援するという発刊の理念に立ち返ることにしました。つまり

このブログは、もともと、「ＰＭ養成マガジン」や、「戦略実行プロフェッショナル」（ブログ立ち上げ時には、「ＰＭＯマガジン」について、読者の意見に対するコメントや、補足的に書きたいこと、記事の背景などを書くために立ち上げたブログです。

その意味で、「プロジェクトの補助線」というブログ名にしています。

その後、インターネット環境の変化で、メルマガ記事のバックナンバーをブログでアーカイブするようになり、ブログの性格も若干変化し、昨年から、「ＰＭ養成マガジン」や、「戦略実行プロフェッショナル」の「公式ブログ」という位置づけにしました。

また、それに伴い、メルマガに記事のリード（頭出し）をして、本体はブログで読むような形に徐々にかえております。

このようにブログは変化していますが、アーカイブの整理ができておらず、長く、混乱を招いていましたが、ＰＭ養成マガジンの１０００号発行を機に、ブログの整理をしました。これまではカテゴリーとして、プロジェクトマネジャー（ＰＭ）向け、プロジェクトスポンサー（ＰＳ）向け、ＰＭＯ向けと分けておりましたが、これをすべて統一して、

「補助線」

というカテゴリーを作りました。

これによって、本ブログの記事は基本的には

・ＰＭ養成マガジンの連載記事
・戦略実行プロフェッショナルの連載記事
・ＰＭ養成マガジンプロフェッショナル（有料）のインデックス記事
・「補助線」の記事
・メルマガに関するお知らせ

のいずれかに該当することになります。ただ、便宜的にＰＭ、ＰＳ、ＰＭＯのカテゴリーはあった方がよいかと思い、これから書く「補助線」の記事も含めて、従来の３カテゴリーは一応、残して置くことにしました。

今後、ＰＭＯのあり方は流動的になってくることが予想されますので、このカテゴリーはあまり意味がなくなってくると思いますし、内容的にも、ＰＭＯの役割として書いている部分が、日本ではＰＳの役割になる部分が多いのではないかと思っています。そのあたりを配慮の上、お読みいただければ幸いです。

１０００号アンケートにご協力を戴き、ありがとうございました。

実は、このアンケート、記事のジャンルやテーマを尋ねるなど、アンケートとしては抽象的で答えにくいアンケートになっているため１００名を目標にしていました。ところが、なんと１３０名の方から回答を戴きました。本当にありがとうございました！

皆様から頂きました貴重な意見は、今後、ネタにしたり、企画の参考にさせて頂こうと思っていますが、とりあえず、結果を公開します。この記事では、ＰＭ養成マガジンに関する回答を紹介し、１０周年記念セミナーがらみは、後日、別途公開します。また、結果に対する感想などは、まずはＰＭ養成マガジンに掲載し、そののちに本ブログに掲載する予定です。

なお、「他の作者のメルマガで業務上の目的で購読しているものがあれば教えてください」という問いについては、不正確な回答があり、お答えいただいた内容ではどのメルマガか判断しかねるものがありました。このままで公開する発行者などへ迷惑をかける可能性があると判断しましたので、公開は見送ります。ご了解ください。この点を了解の上、結果を知りたい方はＰＭ養成マガジン編集部までご連絡ください。個別にお送りします。

ということで、この記事で回答を紹介するのは、回答者属性に加えて、以下の６つの問いに対する回答です。グラフはクリックすれば、大きさサイズを見ることができます。

１．いつから、ＰＭ養成マガジンを購読していますか？
２．ＰＭ養成マガジンの記事で役立っていると思うジャンルを教えてください
３．一番印象に残った連載記事を教えてください（すでに終了したものでも結構です）
４．今後、記事を増やしてほしいジャンルを一つ教えてください
５．希望される具体的な連載テーマがあれば教えてください
６．ＰＭ養成マガジン公式ブログ「プロジェクトの補助線」を読まれていますか？

前回は、戦略的アラインメントの６つの成功条件

（１）バランスがとれ、また、よく考えられた目的・目標の設定されていること
（２）明確で、かつ、耐久性のある目的が設定されていること
（３）階層化をきちんとできるようなフレームワークがあること
（４）目標が計測可能であること
（５）ステークホルダの合意形成が行われていること
（６）実行計画が組織としての仮説になっており、実施体制作りが十分であること

のうちの（１）について説明した。今回は（２）について説明する。

◆戦略アラインメントの成功条件

前回は、戦略的アラインメントの成功の条件は

（１）バランスがとれ、また、よく考えられた目的・目標の設定されていること
（２）明確で、かつ、耐久性のある目的が設定されていること
（３）階層化をきちんとできるようなフレームワークがあること
（４）目標が計測可能であること
（５）ステークホルダの合意形成が行われていること
（６）実行計画が組織としての仮説になっており、実施体制作りが十分であること

の６つに集約されることを述べた。

今回から、これらについて説明していきたい。

◆戦略的アラインメントを成功させる条件

前回、戦略的アラインメントのゴールとして３つのゴールとして

（１）組織の成長を最大化する
（２）無駄をなくす
（３）シニアマネジャーの組織統制の強化をする

があると述べた。また、そのためのアプローチについて説明した。今回からは、これらの戦略的アラインメントを成功させるためには、何を配慮すればよいかを説明する。

まず、ざっと箇条書きにすると

（１）バランスがとれ、また、よく考えられた目的・目標の設定されていること
（２）明確で、かつ、耐久性のある目的が設定されていること
（３）階層化をきちんとできるようなフレームワークがあること
（４）目標が計測可能であること
（５）ステークホルダの合意形成が行われていること
（６）実行計画が組織としての仮説になっており、実施体制作りが十分であること

の６つくらいに集約される。以下に、それぞれを簡単に説明しよう。

◆戦略アラインメントのゴール

前回は戦略アラインメントの視点について説明をした。今回は、もう少し踏み込んで、戦略アラインメントで何を目指すかを説明しておく。

大きく考えると、戦略アラインメントの落とし処（ゴール）は以下の３つだと思われる。

（１）組織の成長を最大化する
（２）無駄をなくす
（３）シニアマネジャーの組織統制の強化をする

では、これをどのように実現していけばいいのか？それぞれについて考えて見よう。