コンセプチュアル・マネジメント

◆コンセプチュアル思考の軸の測定結果から

もう少し詳しく説明します。まず、コンセプチュアル思考の５軸各軸ごとの平均は以下の通りでした。

抽象的／具象的　のバランス　6.33
主観的／客観的　のバランス　6.38
直観的／論理的　のバランス　5.41
大局的／分析的　のバランス　6.92
長期的／短期的　のバランス　5.59

高いのは大局的／分析的は７点近くまで高くなっています。抽象的／具象的、主観的／客観的の２つの軸も比較的高くなっています。一方で、低いのが直観的／論理的、および、長期的／短期的の軸です。

ちなみに、この診断をデザインした際には、100名くらいのサンプリング実施を行い、最終的にすべての軸が0.5点差以内におさまっていました。今は、1.5点の差になっています。本診断の開始から、この差はだんだん大きくなってきています。

高くなっている軸はコンセプチュアルスキルの一般的な特徴とされているものであり、コンセプチュアルスキルの強化に取り組む人が増え、高い人と低い人の差が開いてきたものだと解釈できます。

◆コンセプチュアルな行動の測定結果から

一方で、コンセプチュアルスキル診断のもう一つの測定項目は行動で、こちらも５つの行動を取り上げています。それによると、

構想　　　　　5.48
計画　　　　　5.99
問題解決　　　5.73
意思決定　　　6.28
対人　　　　　7.14

という結果になっています。行動は各軸の計測をする視点を設定するものです。つまり、この５つの視点からさまざまな質問が出されて、それによって５軸の値が決定されるような仕組みになっています。

ここでは、対人の値が、もともと高かったのですが、徐々に高くなってきています。つまり、対人スキルにおけるコンセプチュアルスキルの影響が大きくなっています。対人に対して、高いコンセプチュアルスキルを発揮できる人が多くなっています。

逆に最初からもっとも低かった構想は徐々にですが低くなってきています。これは、構想をする機会があまりないことが一因かもしれませんが、逆に構想というのは規模の差はあれ、どのレベルの作業でも出てくる仕事です。５軸でみると、大局的／分析的の値は大きくなっていますので、構想という仕事に対する認識を変え、高いコンセプチュアルスキルを構想にも使うことが今後の課題だと言えます。

◆終わりに

冒頭に述べましたように、全体の平均点はあまり変動しなくなってきており、全体が正規分布に近くなっているのはほとんど変わっていません。その中でも、コンセプチュアルスキルが高いと想定している7点以上の割合は徐々に増えています。

コンセプチュアルスキルの定義に標準的なものがあるわけではなく、軸もPMstyle独自のものですし、診断も独自のものだというバイアスは多少あるかもしれませんが、コンセプチュアルスキル以外のマネジメント研修やセミナーを通じて、コンセプチュアルスキルが高い人の割合が増えている感触はあり、非常に喜ばしいことです！

◆コンセプチュアルスキルを向上させるセミナー

５軸を向上させるために有効なセミナーを２つご紹介します。

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