コンセプチュアル・マネジメント

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

８月のコンセプチュアルスキル講座は

＜8月9日＞
「コンセプチュアルスキル入門～本質を見極め、行動するスキル」
　http://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．コンセプチュアルスキルとは
　　２．本質を見極める
　　３．洞察力を高める
　　４．応用力を高める
　　５．コンセプチュアルスキルでこれからの行動が変わる～ケーススタディ

＜8月20日＞
「コンセプチュアルなチームを創る」
　http://pmstyle.biz/smn/conceptual_term.htm
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．チームを作る
　　２．コンセプチュアルなチームは本質にこだわる
　　３．コンセプチュアル思考で創造的かつ生産的なチームを作る
　　４．コンセプチュアルなリーダーシップ～チームの質のマネジメント
　　５．コンセプチュアルなチームワークエクスサイズ

の２件です。

また、コンセプチュアル・マネジメント講座は、トライアル講座として

＜8月19日＞
「コンセプチュアル思考で実行する戦略マネジメント」
　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_strategy.htm
　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．戦略的に考えるとはどういうことか
　　２．戦略マネジメントのクオリティはコンセプチュアル思考で決まる
　　３．戦略マネジメントにおけるコンセプチュアルスキルの活用
　　４．戦略マネジメントとプロジェクト
　　５．戦略マネジメントワークショップ

を開催します。詳細は、各URLのページをご覧ください。参加をお待ちしています。

バックナンバーはこちら　https://mat.lekumo.biz/ppf/conceputual_col/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆はじめに

今年になってから、メルマガやブログ記事に「VUCA」の話を頻繁に書いていますが、時々、「VUCAって結局、なんですか」とか「時代がVUCAという認識は妥当なのですか」といった根本的なコメントをもらうことがあります。

今年度のPMstyleでは、VUCA時代の思考法としてコンセプチュアル思考を位置付け、VUCA化するビジネスにおける行動やマネジメントとしてコンセプチュアルな行動やマネジメントを位置付けています。そこで、一度、VUCAについて整理しておきたいと思います。

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

PMstyleでは、第６回のコンセプチュアルスキル講座説明会（第２回コンセプチュアル・マネジメント講座説明会）を開催します。日時・場所は

【東京】2019年 09月 13日（金）　 13:30-16:30（13:10受付開始）
【大阪】2019年 09月 20日（金）　 13:30-16:30（13:10受付開始）

です。

今回のテーマは、VUCA時代の（コンセプチュアル）リーダーシップです。

VUCAは「Volatility」（変動が激しく不安定）、「Uncertainty」（不確実性が高い）、「Complexity」（複雑である）、「Ambiguity」（曖昧である）の略語で、もともと米国の陸軍が「予測不能な情勢」を表現するために作り出した言葉（概念）です。

ビジネスの世界でも、文字通り、不安定で不確実性が高く、複雑で、曖昧な社会やビジネスを指した概念として使われるようになってきました。

社会がVUCA化してくると、

（１）最適化の意味がなくなり、柔軟性の度合いが重要になる
（２）経験の価値がなくなり、新しい環境から柔軟に学び続けることが求められる
（３）予測の価値がなくなり、取りえず実行し変化する環境に柔軟に適応していくことが求められる

といった変化が起こると思います。これは日本の常識からすれば根本的な変化になってくると思われます。

この３つの方向性に対して、社会のVUCA化において、ビジネスリーダーはどうあるべきかを「コンセプチュアル」という視点から議論したいと思います。

ご関心のある方の参加をお待ちしています。参加は無料です。お申し込みはこちらから！

第６回　コンセプチュアルスキル講座説明会～コンセプチュアルリーダーを目指す

https://pmstyle.biz/smn/20190913.htm

バックナンバーはこちら　https://mat.lekumo.biz/ppf/conceptual_management/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆はじめに

実践！コンセプチュアル・マネジメントは４月以降、連載を中断していました。実は、コンセプチュアル・マネジメントの当面の切り口として、組織マネジメントの観点から、生産性向上、ダイバーシティマネジメント、イノベーションマネジメント、プロジェクトマネジメントの４つを重視し、いろいろと書いていこうと計画していたのですが、少し違和感があったためです。

いろいろと考えて、

・戦略マネジメント編
・イノベーションマネジメント編
・マーケティングマネジメント編
・プロジェクトマネジメント編
・・・

という感じで、業務マネジメントの観点からコンセプチュアル思考を活用したマネジメントについて考えてみることにしました。

バックナンバーはこちら　https://mat.lekumo.biz/ppf/conceputual_col/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆経験が役立たなくなる時代

VUCAの時代を迎えて、経験の価値がなくなると言われています。

経験に対する考え方としては過去にもいろいろありましたが、概ね、ポジティブに捉えられてきました。日本が成長している間は、無条件に経験豊富であることは評価されてきました。世の中の変化が速くなって、経験がそんなに役立たないと感じる人がぼちぼちと出てきますが、それでもネガティブに捉えられることはありませんでした。「経験がないより、あった方がマシ」という感覚です。

ところが、VUCAの時代を迎えると、環境がどんどん変わっていき、過去の経験が役に立たないばかりではなく、曖昧さが増す中で経験に頼ることは誤った考えの元凶になるというネガティブな考え方をするようになってきています。

実際に企業をみても、経験に頼る企画をしている事業は時代遅れになっている感があるものが少なくないというのも事実です。VUCAの中ではある意味で当たり前のことだともいえるでしょう。