コンセプチュアル・マネジメント

【解説】

プロジェクトマネジャーになって、人に任せることのむずかしさを感じる人が多いですが、何が難しいのかと考えたときに、最終的に行き着くのは信じることと疑うことのほどよいバランスを取ることではないかと思います。

この問題には２つの側面があり、まず、信じるのか、疑うのかということです。そして、何を信じるのか、何を疑うのかです。

まず、疑うとメンバーはついてきませんし、信頼関係も構築できません。だからといって、まず信じると、期待通りの成果が出てくるとは限りません。このジレンマを如何に乗り越えていくかが、ある意味でプロジェクトマネジャーとしての試金石だと言えるでしょう。

このような問題意識で書いたサプリです。