コンセプチュアル・マネジメント

【解説】

プロジェクトマネジャーが思考法を身に付け、業務の中でどんどん活用していくことはいいことだと思うのですが、一方で、同じ料理の仕方しかしないことに物足らなさを感じることがよくあります。

大抵の人が最初に学ぶ思考法はロジカルシンキングです。ところが、ロジカルシンキングには、時間の推移を含めて考えることが困難です。このため、問題が動的に変化するような場合（たとえば、メンバーの疲れが徐々に大きくなる）には、あまり筋のよい答えが得られないことがよくあります。

この問題は思考法の問題というより、メタな思考の問題にあると思われます。つまり、ロジカルシンキングを覚えたら、それを極めようとする発想です。このような姿勢が必ずしも悪いとは思いませんが、結果として徒労に終わることが多く、もう少し、柔軟にいろいろな思考法を使ってみるという発想が必要なのではないかと思います。

適材適所という言葉がありますが、多様な思考法を持ち、それを問題に応じて使い分けていうというメタな思考方法が求めらているように思います。

そんな問題意識で書いたサプリです。