コンセプチュアル・マネジメント

◆エグゼクティブは意志決定し、責任を負う

たとえば、ある商品開発のプロジェクトにおいて、商品の実現にどのような技術を適用するかという意志決定がある。この意志決定においては専門家の決定が実質的に企業の決定になることが多い。トップマネジメントができるのは、決定を評価し、承認する（あるいは承認しない）ことだけである。エグゼクティブたるすべての専門家は文字通り、肉体労働時代におけるエグゼクティブに匹敵する権威を持っているのだ。

そして、エグゼクティブは意志決定をし、自らがその意志決定に貢献することに責任を負わなければならない。また、自らが責任を負うものについては、他の誰よりも適切に仕事をしなければならない。

これが知識労働が成り立つ唯一の方法だと言っても過言ではない。

この点は意外に気付いていない人が多い。地位による意志決定（つまりＲＲＡＡ）にばかり気を奪われ、知識による決定の権威を見失っている。あるいは、責任を負うことを放棄しているかもしれない。

特に、プロジェクトスポンサーはこの傾向が強い。２１世紀に入ってから起こったプロジェクトマネジメントブームの一面として、組織のフラット化があった。ネットワークの発展を背景にして、フラット組織が尊重された。そして、中間層を無くし、業務をプロジェクトで行うことがよいと考えられた。そして、経営が現場を直接、統制する方法としてプロジェクトマネジメントに注目が集まった。


◆プロジェクトマネジメントとフラット組織

そのような流れの中で、従来、実質的な企業のエンジンだった中間管理層の存在感が薄くなってきた。プロジェクトマネジメントの中での役割は必ずしも明確ではなく、一方で組織マネジメントの中での役割も不明確になってきた。プロジェクトマネジャーからは「丸投げ」という指摘を受けるようになってきた。

しかし、プロジェクトロールでいえば、プロジェクトスポンサーというロールがある。日本では、ＩＴ企業を中心にリーダーを現場リーダーに見立てることが多いが、本来、プロジェクトリーダーはプロジェクトの推進役であり、プロジェクトリーダーの元で、与件に基づきプロジェクトをマネジメントしていくのがプロジェクトマネジャーである。つまり、中間管理層はプロジェクトリーダーとして活躍し、プロジェクトマネジャーにプロジェクトの管理をさせる立場である。別の言葉でいえば、プロジェクトスポンサーである。


◆エグゼクティブとしてのプロジェクトスポンサーが必要

今、プロジェクトリーダー、つまり、プロジェクトスポンサーの実質的な不在がプロジェクトで成果をあげることができない大きな要員になっている。確かに、成果物を作るだけであればプロジェクトマネジャー役だけで十分である。しかし、プロジェクト成果物を組織成果に変換していくためには、リーダー、つまりプロジェクトスポンサーの役割が不可欠であり、この役割は現場と経営の両方の知識を使って初めて可能になる専門性である。

その意味で、プロジェクトスポンサーという知識労働者のエグゼクティブの働きが今、もっとも求められているのだ。

最後に念を押しておくが、決してプロジェクトスポンサーはエグゼクティブ（高級幹部）が引き受けなくてはならないということではない。。プロジェクトスポンサーはエグゼクティブでなくてはならないということである。