ＰＭサプリ２３８：マネジメントは実務である
マネジメントは科学や芸術ではなく、実務である（ピーター・ドラッカー）
【成分】
◆プロジェクトマネジメントはサイエンスか、アートか
◆成果物の概念が変わる
◆マネジメントは雑用ではない
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2011年4月
2011年4月11日 (月)
ＰＭサプリ２３７：突破には強烈な主観が不可欠
何かを突破するには、強烈な主観が不可欠である（遠藤功、早稲田大学ビジネススクール教授）
【成分】
◆主観と客観
◆部下から８ヶ月を６ヶ月でやるといわれたらどうする
◆淡泊になる商品開発
◆淡泊化する原因
◆ひとりのこだわりがすべての商品のレベルを上げる
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サプリ２３６：顧客の合理性を理解する
顧客の合理性がメーカの合理性と同じであると考えたり、同じでなくてはならないと考えるのは危険である（ピーター・ドラッカー）
【成分】
◆合理性の対立がパフォーマンス低下をもたらす
◆顧客の立場に立つとは、顧客の合理性を重んじること
◆顧客とプロジェクトビジョンを共有する
◆顧客の合理性とベンダーの合理性の両立を目指す
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ＰＭサプリ２３５：自信を持ってシンプルに
ややこしくするのは自信のないマネジャーだ（ジャック・ウェルチ）
【成分】
◆学ぶのに２５年かかったことを５分で教えられるわけがない！？
◆iPhoneはなぜ、できたか
◆前提を決めることができるかどうかが問題
◆前提を決めないとどうなるか
◆前提は正しいかどうかではなく、正しくできるかどうかが問題
◆プロジェクトマネジメントからプロダクトマネジメントへ
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ＰＭサプリ２３４：自分の能力を自由に売って働く
自分の能力を自由に売って働くゴールドカラーが時代をリードする （申元東、コンサルタント）
【成分】
◆サムスンミステリー
◆ゴールドカラーの時代
◆ゴールドカラーはプロジェクトで働く
◆使われないこととやりがい
◆カオスの中で、主体的に関わっていく
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ＰＭサプリ２３３：人を信じても、仕事は信じない
人を信用するのと、仕事を信用するのは全く別物（小山昇、武蔵野代表取締役）
【成分】
◆武蔵野の小山昇社長について
◆人とを信じて問題が起こる
◆人を信じないで問題が起こる
◆やらされ感は悪いことではない
◆問題の本質は仕事と人を切り離す文化の構築
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ＰＭサプリ２３１：目的を最大化する
報酬によって人のやる気を短時間起こさせることは可能だが、報酬の効果は次第に弱まりプロジェクトを続けるために必要な長期的モチベーションは失われることもある（ダニエル・ピンク）
【成分】
◆モチベーション３.０
◆金銭的な報酬が活動への興味を削ぐ
◆プロジェクトにインセンティブ給は有効か？
◆目標生産性を上回ったプロマネのやり方
◆長期のプロジェクトではどのようなインセンティブが有効か
◆収益性の最大化と同時に、目的の最大化が必要
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ＰＭサプリ２３０：メンバーに自分と同じ責任を求めない
メンバーに対して、自分と同じ責任感や使命感を求めない（上村敏彦、コンサルタント）
【成分】
◆リーダーはずるい！？
◆自由にさせることと責任をとらせること
◆子供を育てることとメンバーを育てること
◆子供を育てるようにリーダーを育てる
◆それでも納得できない方に
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ＰＭサプリ２２９：目標の質を上げる
思いをベースに目標を高質化する（一條和生、一橋大学教授）
【成分】
◆ＭＢＢ（Management By Belief）
◆目標の質が高いとはどういうことか
◆なぜ、目標の質が必要か
◆目標設定という仕掛けに意味を感じられるか
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プロフィール
好川哲人
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
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