コンセプチュアル・マネジメント

日本でプロジェクトマネジメントが普及していった時期に、プロジェクトマネジメントのエバンジェリストたちが、「「プロジェクトＸ」にならないためにプロジェクトマネジメントをしよう」とよくいっていました。

プロジェクトがプロジェクトＸになるのは２つの理由があります。一つは、エバンジェリストたちが指摘していたことで、無計画にプロジェクトをやっているからです。
もう一つの理由は、妥協せずにゴールを追いかけるからです。

前者の理由でプロジェクトＸになるというのはずいぶん減ってきたと思います。すばらしいことです。同時に後者の理由でプロジェクトＸになるというのもずいぶん減ってきました。組織全体でリスクマネジメントへ取り組んでいる成果だと思います。

しかし、これは良いことか悪いことかといわれると微妙です。最近、ダニエル・ピンクのモチベーション３．０というのがずいぶん話題になっています。外発的動機であるモチベーション２．０に対して、これから内発的動機であるモチベーション３．０が大切だという話です。

プロジェクトというのは本来、モチベーション２．０ではうまく行かない仕事です。
いくらプロセスを詳細に定義しようと、細かくルールを決めようとこの本質は変わりません。例えば、ＳＩのプロジェクトを見てください。ソフトウエアファクトリーだといわんばかりの開発プロセスやマネジメントプロセスの設計をし、契約スコープ外の要求はすべて断るというルールを作っています。そして、プロジェクトで利益が出たらその数％をチームでシェアしようというアメも準備している企業すらあります。

モチベーション２．０の世界の管理ですが、顧客から対応が悪いといわれて大騒ぎになっている企業も少なくありません。ＳＩの場合であれば、プロジェクトメンバーが顧客の役に立つというモチベーション３．０を持てないと、うまく行かないのです。

特にプロジェクトＸのように会社や社会を変えるプロジェクトは、誰かにやらされるものではなく、やりたい人がモチベーション３．０をエンジンにして、周囲を説得してやるものです。プロジェクトマネジメントの仕組みが整備されない中でそのような動きをするのは無謀だと言えます。しかし、リスクマネジメントをはじめとして仕組みの整備ができてきた今こそ、こだわりを持って、会社や社会にブレークスルーを与えるプロジェクトをやるチャンスです。

そんな思いを持って書いたサプリです。

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