コンセプチュアル・マネジメント

 
【解説】
日本人は人格と行動を切り離してものごとを考えるのが苦手であるというのは昔から言われていることです。この傾向は「仕事＝人生」という価値感がもたらしているも
のだと思っていましたが、最近の若い人を見ていると必ずしもそうでもないようです。

良いか悪いかは別にして、仕事に対してある種の割り切りを持っている人にもこの傾向が見られるようです。ひょっとすると宗教的な領域に入らないと説明できない問題
なのかもしれないと思うようになりました。

原因はともかく、自分の仕事を客観的に見るというのは、プロジェクトをやるには非常に重要なことです。なぜなら、プロジェクトは失敗をしてもおかしくないもので、
行動と人格をごちゃまぜにしてしまうと、とてもできる仕事ではないからです。

実際にプロジェクトを計画するときに、できるだけ失敗しないように、安全第一に考える背景には間違いなく人格と行動の混同があります。

人格と行動の混同が引き起こすもう一つの問題は、批判のしにくさです。行動を客観化していれば、何の遠慮もなく、悪いものは悪いといえますが、そこに人格がくっつ
いてくると、言いにくくなります。それが結果としてレビューを甘くし、問題プロジェクトに発展していくというパターンが時々見られます。

プロジェクトマネジメントは人と仕事は別であるという前提で考えられています。したがってプロジェクトマネジメント云々いう以前に、この部分を直していかないと、
肝心のプロジェクトマネジメントが機能しないことになります。

そんな想いがあり書いたサプリです。

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