コンセプチュアル・マネジメント

【解説】
研修の中でパフォーマンスマネジメントの話としてＳＭＡＲＴの紹介が入っているものがあります。

演習で目標の設定をしてもらうとチェックリスト的なものを作る人が圧倒的に多いです。つまり、行わなくてはならないことを目標としているわけです。これは別段悪いわけではありません。

■S･pecific ─ テーマは具体的か？
■M･easurable ─ 定量的に測定できるか？
■A･chievable ─ 達成可能なものか？
■R･esult-based ─ 「成果」に基づいているか？
■T･ime-oriented ─ 期限がついているか？

のＳＭＡＲＴはそもそも、そういう目標の立て方を示唆しています。

一般的な仕事であれば、このＳＭＡＲＴでいいのですが、戦略実行のためには、何らかのストレッチ要素が必須です。プロジェクトは戦略実行ですので、当然、そのゴールはストレッチされたものにならなくてはなりません。そんな話もしていたのですが、新将命さんのＳＭＡＲＴをみてすばらしいと思いました。

プロジェクトのＳＱＣＤには目標と制約があります。やらされ仕事ではだめで、やる仕事にすべきだとは古くから言われることです。やらされ仕事というのは、目標＝制約です。やる仕事というのは

　目標＞制約

を言います。

そんな思いを以て書いたサプリです。

【このサプリの効用】
・ＰＭ体質改善
　　リーダーシップ発揮、創造力アップ、顧客感度アップ、問題解決能力向上、
　　自己統制力アップ
・ＰＭ力向上
　　ピープルマネジメント力向上、チームをまとめる力の向上、リスク対応力向上
・トラブル緩和
　　モチベーション向上、チームの士気向

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