コンセプチュアル・マネジメント

僕にとって「ひとつ上のプロマネ。」とは

　「持論に基づくプロジェクトマネジメント」

あるいは

　「持論を持つプロジェクトマネジャー」

である。

　　　持論（あるいは自論）はpractical theory in useという

経験をすることはとても大切だ。しかし、経験をするだけで、理論化をしないのであれば、そんなしんどい経験はしない方がマシだ。

歯を食いしばらなくてはならないプロジェクトでも、持論の構築に役立つと思えば、耐えられるし、積極的にできる。持論にはそんな役割もある。

今年は持論を作ってみませんか？