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2021年1月22日 (金)

コンセプチュアルスキルで VUCAを危機から機会(チャンス)に変える!

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コンセプチュアルスキル&マネジメント講座からのお知らせ

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Vuca18


1.コンセプチュアルスキルはピンチをチャンスに変える

PMstyleでは、VUCAを、危機ではなくチャンスだと捉えてます。

今、世界はVUCA時代を象徴するようなコロナ禍に直面していますが、日本企業においては、今こそ、持っている技術を活かし、製品、ビジネスモデル、カルチャーなどどさまざまなものを作り変え、日本だけで閉じた横並びの世界から飛び出すチャンスです。

このチャンスを活かすためのインフラストラクチャー(基盤)になるのが、コンセプチュアルスキルです。

PMstyleでは企業において様々な層の人たちが、自分の仕事でVUCAをチャンスに変えていくために

「コンセプチュアルスキル&マネジメント講座」

に以下の3つの講座を準備しています。

【マネジャー向け講座】
ミドルアップダウンによりコンセプチュアルスキルの高い組織を作る
                ~VUCA時代のマネジメント(オンライン)
https://pmstyle.biz/smn/conceptual_management.htm

【リーダー向け講座】
コンセプチュアル思考のポイントと活用~VUCA時代の思考法(オンライン)
https://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm

【入門講座のバージョンアップ】
コンセプチュアルスキル入門~本質を見極め、行動するスキル(オンライン)
https://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm

ご関心があるものがありましたら、ぜひ、ご確認/ご検討ください。


2.3つの講座の概要

まず、マネジャー向けの講座として、コンセプチュアル思考に基づくミドルアップダウンアプローチで、VUCAをチャンスに変えることのできる組織を作ろうという狙いの講座を準備しています。

【マネジャー向け講座】
ミドルアップダウンによりコンセプチュアルスキルの高い組織を作る
                ~VUCA時代のマネジメント(オンライン)
https://pmstyle.biz/smn/conceptual_management.htm

<スケジュール>
2021年 02月 03日(水) 13:30-17:00、
    02月 04日(木) 13:30-17:00
<カリキュラム>                    
 1.コンセプチュアルな視点から自組織のマネジメントを振り返る
 2.コンセプチュアルなマネジメントの6つのポイント
 3.ミドルアップダウンによるコンセプチュアル・マネジメントの実践
 4.コンセプチュアルなマネジメントの5つの効果
 5.自身のコンセプチュアル・マネジメントの実践方法を考える


また、リーダーが環境の変動に対して、しっかりと本質と大局を捉えて仕事を進めていくためのコンセプチュアル思考の講座を準備しています。

【リーダー向け講座】
コンセプチュアル思考のポイントと活用~VUCA時代の思考法(オンライン)
https://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm

<スケジュール>
2021年 02月 25日(木) 13:30-17:00
    02月 26日(金) 13:30-17:00
<カリキュラム>                   
【第1日】コンセプチュアル思考に慣れる
1.コンセプチュアル思考のイメージ
2.コンセプチュアル思考を実践してみる
3.コンセプチュアル思考の原理を学ぶ
【第2日】コンセプチュアル思考を活用する
4.コンセプチュアル思考の実際
5.コンセプチュアル思考で変化に対応する
6.コンセプチュアル思考で不確実性に対応する
7.コンセプチュアル思考を応用した活動(まとめ)


さらに、来年度から入門講座をVUCA対応にする予定ですが、そのトライアルを2月に開催します。たぶん、この形でやるのは今回だけです。お見逃しなく!

【入門講座のバージョンアップ】
コンセプチュアルスキル入門~本質を見極め、行動するスキル(オンライン)
https://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm

<スケジュール>
2021年 02月 16日(木) 13:30-17:00、
        02月 17日(金) 13:30-17:00
<カリキュラム>                     
  1.コンセプチュアルスキルとは
  2.本質を見極める
  3.洞察力を高める
  4.応用力を高める
  5.コンセプチュアルスキルでこれからの行動が変わる~ケーススタディ

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好川哲人

技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。