コンセプチュアル・マネジメント

本は二部構成になっており、第１部が５つだけに絞った基本ツールの使い方を例を使いながら解説。第２部ではクリエイティブな思考を実践するためのツールキットで、ビジネスへの応用に有効なものを多く紹介している。

まず、この本には重要なメッセージがある。

・できると思えばできる
・よい意味でずる賢く

の２つである。この２つの態度を実践しながら、まず、基本は以下の５つだ。

（１）結びつける
（２）変化させる
（３）発見する
（４）方向を変える
（５）逆の方法をとる

なぜ、この５つなのかはわからないが、僕の使っているリスト（１１個）と比べると確かにＭＥＣＥになっているように思う。

これらについて、事例を示して思考法のイメージを紹介した上で、理論から実践へということで数個の簡単な日常的問題と解答を示している。たとえば結びつけるなら

問題：ジャムのふたがあかない
解決：手のひねりとゴムを結び付ける

という感じ。さらに、もっと大きな問題を解決しようということで、たとえば

問題：やらなければならないことが多すぎて時間が足りない
解決：普通なら結び付けないようなタスクを結び付ける

といった感じ。やや抽象的な部分は、具体的な方法を詳しく解説している。

最後にこの思考法で突破口を開くための質問が準備されている。組み合わせるなら

・この問題を解決するためにすでにやっていることに「追加」できるものかはないか
・これらを改善するために混ぜられるものはないか
・どちらのいいところも活かせるとすればどうする？

の３つが挙げられている。

第２部はビジネスへの応用編だが、より有効に使うために５つのゴールデンガイドラインなるものが紹介されている。

（１）具体的に
（２）分けて考える
（３）言い訳はしない
（４）クレージーがいい
（５）前進あるのみ

強烈なインパクトだ。ビジネスに使えるツールキットとしては

・類推する
・組み合わせる
・模倣する
・消す
・拡大する
・先を見る
・苛立ちを利用する
・後光効果
・子どもの目でみる
・シャッフルする
・簡素化する
・欠点を利用する
・Ｘ倍にする
・誇張する
・ルールを破る
・擬人化する
・スピードを変える
・縮める
・入れ替える
・転用する
・Ｕターンする
・変化させる
・恐怖を利用する
・透視する
・逆転させる
・分割する

が紹介されている。いずれも具体的に使い方を書かれており、そのまま使えると思う。

最後は、実行で以下の４ステップを推奨している。

（１）選ぶ
（２）チェックする
（３）Ｓ－Ｏ－Ｓのプロセスを繰り返す
（４）乗り換える

である。

具体的なので、手元においておき、難しい状況に遭遇したときに、開いて使ってみるという使い方をお勧めする。