コンセプチュアル・マネジメント

◆質問の対象を分ける

質問の方法はいろいろあるが、もっともシンプルな方法は、ユーザーを

【１】購入している人（顧客）
【２】将来購入する可能性のある人（見込み客、ファン）
【３】購入できるが、購入していない人（見込み客、ファン、など）

の３つに分けて考えることである。


◆リードユーザーを発見する質問

まず、【１】から考えてみよう。【１】からイノベーションのヒントを得るということは、リードユーザーとして機能してもらうということで、まず、考えられる質問は

（１）私には思いもよらなかった方法で製品を使っているのは誰か。それはどういう使い方か。

という質問である。この質問から以下のようなアイデアが得られる可能性がある。

・顧客の問題に対する思い込みがないか
・顧客に用途など一切の制約なしに製品を提供する方法はないか
・製品の使い方を観察する方法はないか

などだ。


◆マスキングテープの事例

こ の質問からイノベーションが起こった代表的な例に、マスキングテープを日用品に使った例がある。マスキングテープは建設現場などで塗装を行うときに色を塗 らない部分を保護するために使われるテープである。塗装が終わればはがさなくてはならないため、目立つような色には目立つものが使われていることが特徴 だ。

これに目をつけて別の用途を考えた消費者がいた。カフェをやっている女性が、カフェで顧客が購入した本や小物を紙の袋にいれて、マス キングテープで留めるようにした。顧客の中には、購入し、お茶を飲みながら開封し、また片づけて持ち帰るという人もおり、きれいに剥がし、再び張ることが できる点でも便利だった。他にも店内にポップなどを張ったりするにも色の豊富さを活かして楽しさが演出できた。

このような人が集まり、 「Masking Tape Guide Book」という本をつくり、マスキングテープのメーカに送ったが、どの会社も無視する中で興味を持った会社がかも井という会社だった。そして、かも井は 雑貨としてのマスキング事業を始め、２０億の市場を独占している。このあたりから、テレビなどでも話題として取り上げられているので、ご存じの方も多いと 思う。

雑貨用のマスキングテープの２０億の市場は、顧客ニーズの思い込みを捨てたことによって生まれたわけだ。まさに、質問の威力である。

※かも井の事例は以下の本を参考にしています。
小川 進「ユーザーイノベーション: 消費者から始まるものづくりの未来」、東洋経済新報社（2013）
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492533354/opc-22/ref=nosim


◆イノベーティブ・リーダーとしての質問力をつけるセミナー

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    １．質問がイノベーションを生む
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    ４．イノベーションを生む質問
    （１）思い込みや常識を覆す質問をする
    （２）挑発的な質問をする
    （３）破壊的な質問をする
    （４）コンセプトを革新する質問をする
    ５．質問力を養うには
    ６．質問を行う場のデザイン
    ７．質問ストーミング（ワークショップ）
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