コンセプチュアル・マネジメント

一つは「センス」というテーマです。このテーマはメルマガではいろいろな形で議論しています。最初はソフトマネジメントスキル、次にＰＭコンピテンシーと して議論してきましたが、ファイナルアンサーは「コンセプチュアルスキル」になりました。「コンセプチュアルスキルが高いプロジェクトマネジャーは、セン スがいい」。これがファイナルアンサーです。

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　◆マネジメントセンスを高めるコンセプチュアルスキルトレーニング◆（7PDU's）
　　日時：2013年09月 07日（土）10:00-18:00（9:40受付開始）
　　場所：国際ファッションセンター（東京都墨田区）
　　講師：好川哲人（エム・アンド・ティ　コンサルティング代表）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/sense_conceptual.htm
　　主催　有限会社エムアンドティ
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　【カリキュラム】
　　１．センスとは何か
　　２．マネジメントセンスを高める７つのコンセプチュアルスキル
　　３．センスを高めるコンセプチュアルスキルトレーニング
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実は、もうひとつ創刊以来こだわっているテーマがあります。僕をＰＭＢＯＫの信者のように思っている人も少なくないので、これを認識している人はそんなにいないかもしれません。僕はプロジェクトマネジメントに関しては、トム・ピーターズの信者です。

トム・ピーターズのいうプロジェクトのワークスタイルは

創造→売込み→実行→退場

というものです。従来のプロジェクトでは、創造に１０％、売込みに０％、実行に９０％、退場に０％という割合で重点を置いているといいます。ＰＭＢＯＫのイメージでいえば立上げが創造、計画＋実行＋終結が実行なので、だいたい合っています。

これに対して、トムが推奨する比重は

創造　　３０％
売込み　３０％
実行　　３０％
退場　　１０％

です。つまり、構想にたっぷり時間をとり、構想ができたらそれを実現すべく、なんとか売り込む。売込みができたら成功したも同然です。

これが正しいプロジェクトというものです。そして、この全体をうまく管理するのがプロジェクトマネジメントです。やっぱり、ポイントは売込みにあります。

で も、現実に行われているプロジェクトとはずいぶん、違います。プロジェクトＸをみてみると、このプロセスと比率に近いプロジェクトがたくさん出てきます。 この１０年、コンサルタントがプロジェクトＸにならないようにプロジェクトマネジメントをしましょうと言ってきた成果が出てきたわけです。

ここでもう一度、プロジェクトＸをやろうという提案をしたいと思います。


━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆プロジェクトワークスタイル　　　　　　　　        　   　　　     ◆7PDU's
　　日時：2013年10月～2014年2月の１日　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　場所：ちよだプラットフォームスクウェア（東京都千代田区）　
　　講師：好川哲人（エムアンドティ・コンサルティング）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/workstyle.htm
　　主催　有限会社エムアンドティ
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　【カリキュラム】
　　１．なぜ、プロジェクトなのか
　　　１．１　イノベーション
　　　１．２　顧客満足
　　　１．３　より良いものを、より速く、より安く
　　　（ワーク）ダイアログ：なぜ、プロジェクトなのか
　　２．プロジェクトと組織
　　　（ワーク）自組織の分析
　　３．プロジェクトの４つのステップ
　　　３．１　プロジェクトを創る
　　　（ワーク）プロジェクトの創造
　　　３．２　プロジェクトを売り込む
　　　（ワーク）プロジェクトの売り込み
　　　３．３　プロジェクトを実行する
　　　３．４　プロジェクトを終え、成果を組織に引き渡す
　　４．プロジェクトに必要な３つのシップを理解し、行動する
　　　４．１　リーダーシップ
　　　４．２　スポンサーシップ
　　　４．３　フォロワーシップ
　　　（ワーク）ロールプレイ
　　５．プロジェクトに必要な思考とマインド
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