コンセプチュアル・マネジメント

【解説】

政治に限らず、ものごとが決まらないという悩みを抱えている人は少なくありません。
特に、この１５年くらいをみると、ロジカルシンキングが普及してきて、論理的にものごとを考える習慣を身につけた人が増えてきました。

すると考えることはできるのですが、結論を出せないという人が増えてきました。ここに、組織論が絡み、下は選択肢を作って上にエスカレーションすればよいいう風潮すら出てきました。

判断と決断は違うといいますが、判断はできるが、決断はできないという状況があちこちで起こっているわけです。制約に余裕があるときは、判断で済んでしまいます。
たとえば、プロジェクトのＱＣＤを考えて貰えばすぐにわかります。納期と予算が十分にあれば、目標を達成するにはどうすればよいかというは論理的に考えればわかります。判断するだけです。

ところが、納期と予算が不十分であれば、論理的にやり方を考えることはできません。
何がか足らなくなります。つまり、判断だけでは対応できません。決断が必要になります。

さて、ここで決断をしないと何が起こるのか。ものごとが複雑になります。逆にいえば、ものごとを複雑にしたくなければ、決断をし、その決断が正しくなるように、一生懸命考えることです。

そんな問題意識で書いたサプリです。