コンセプチュアル・マネジメント

◆好川からのインプット

（１）では持論の作成手順以外に、持論とは何かを

・定義
・理論と持論はどう異なるのか
・持論は我論ではない
・持論と標準の折り合いをどうつけるか

といった観点から説明しました。さらに、ダイエットを例にとって、持論の重要性を説明しました。ダイエットの例は分かり易いので、いつも使っているのですが、ダイエットの理論というは、シンプルで、

消費カロリーが摂取カロリーを上回ると体重が減る

というものです。ところが、これを実現する方法はいくらでもあります。たとえば、

・高タンパク、または、低脂肪の食生活をする
・炭水化物の摂取を控える
・食事は変えずに運動を増やす
・カロリーを必要最小限に抑える

などです。

が、誰もが、同じ方法でうまくいくわけではありません。自分の目標、ライフスタイル、体格、健康状態などに配慮した方法を選ぶ必要があります。持論とはそういうものです。たとえば、あなたは「爺泣かせ」で、上位組織を動かしてプロジェクトを進めていくという持論を持っていたとしましょう。この持論はできる人と、できない人がいます。

持論は共有するものではなく、自分で考え、自分で使うものです。その理由は人の持論を使ってもうまく行くとは限らないからです。考えてみると当たり前ですが、意外と盲点になっている点です。

持論を持つ意義は、もう一つ高い視点から考えることも必要です。それは、自分なりのやり方をすることによって、何をもたらすのかということです。プロジェクトが成功すればよい（組織から与えられた目標を達成すればよい）というだけであれば、理論があればよく、持論は必要ないかもしれません。

持論が必要なのは、そこに自分の思いが加わり、組織の目標を達成しながら、自分の思いも遂げたいという思いがあるからだと思います。


◆事前課題

ワークショップの事前課題は以下のようなものでした。

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事前課題：持論を作成してみましょう。

それでは、以下のステップで、持論を書いて、ワークショップにお持ちください。フ
ォーマットは自由です。

ステップ１：
プロジェクトや仕事がうまくいったというのは、どのようなときかを、できるだけ具体的に考えてみてください。

ステップ２：
プロジェクトリーダー、あるいはプロジェクトマネジメントスタッフとして参加したプロジェクトで、うまくいったと思うプロジェクトと、そうではなかったプロジェクトを思い浮かべてください。違いを生み出している要因のうち、自分自身に起因する要因を、できるだけ具体的なシーンと結びつけながら、考えてください。

ステップ３：
ステップ２と関連して、ステークホルダ（上司、顧客、経営層など）に起因する要因はなんでしょう？同じ要領で考えてください。

ステップ４：
過去にメンバーとして参加したプロジェクトのリーダーで信頼できると思った人の、思考の特性、行動の特性、人間性にどのような特徴がありましたか。

ステップ５：
歴史上のリーダーの中で、その人のプロジェクトなら参加してみたいと思う人を思い浮かべてください。なぜ、そのように思うのかを、リーダーの思考の特性、行動の特性、人間性の視点から考えてみてください。

ステップ６：
ステップ１～５をうけて、プロジェクトマネジャーとしての持論を言語化してみてください。

ステップ７：
ステップ６で作った持論について、プロジェクトマネジメントの理論や概念、達人の持論など、誰かの影響を受けている人は、持論ごとに書き留めておいてください。
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企業研修の場合、事前課題の実施にはある程度のガバナンスが効くがそれでもやってこない人もいます。これをオープンでやるとどうなるかと不安のまま、始めたのだが、なんと、ワークショップへの参加者は全員、事前課題をやって来られました。正直、ちょっと、びっくりしました。

さらに、ワークショップに参加できなかった方も、６名の方が、事前課題を提出して戴きました。

 

◆各会場の様子

（１）大阪
大阪は９名。３人ずつのグループ分かれて、事前課題の紹介をしました。
大阪らしく、やり方は各グループばらばら。一つのグループは、全員のキーワードを抽出、一つのグループは印象的な持論を選ぶ、一つのグループはレビューをするなどでした。

終了後は懇親会をしました。持論の紹介の後の懇親会というのは面白いものです。

（グループごとに事前課題の発表をする）

（グループワークの結果を発表）

 

（２）東京（第１回）
東京の第１回は１０名。ほとんどが、ＩＴ系の方でしたが、中に建築、製造業などの方が混ざるような形になりました。比較的まとまった感じで話が進んでいきました。

（事前課題の発表）

（グループワークの発表）

（３）名古屋
名古屋は３名だけというこじんまりとしたワークショップ。参加者は全員、製造業の方で、うち２人は同じ会社の方でした。持論は製品開発における不確実性の話が中心で、なかなか、好川にとっても参考になることの多いワークショップでした。

（事前課題の発表）

（４）東京（第２回）
最後のワークショップ。参加者は４回の中でもっとも多様でした。前提の確認をせずに話をしていたグループが多く、途中で前提が違うことに気づき、そこから一挙に話が深くなっていくようなパターンが多かったように思います。これはいい経験ですね。とくに、ＩＴ系のプロジェクトマネジャーは、プロジェクトマネジメントとしては比較的特殊であるにも関わらず、自分たちのやり方がプロジェクトマネジメントだと思っている人が少なくないので、こういう経験から気づくことが多かったのではないかと思います。

この回も、終わった後で懇親会をしました。懇親会も面白かったです。

（インプットをする好川）

（事前課題のグループ発表）

◆今度の活動

都合、４２名の持論の原型ができたことになります。これを１２月くらいまでに、ステップを踏んで、ブラッシュアップし、自分の成長のために意味のある持論に仕上がるように支援していかねばと改めて責任を感じてところです。

ちなみに、ワークショップの様子や、いくつかの持論は、日経ビジネスオンラインの連載で紹介していくので、ご期待ください。

あなたがプロなら　持論を作れ、持論を磨け