コンセプチュアル・マネジメント

【解説】
技術者が（プロジェクト）マネジャーになっていくことのむずかしさを感じることがよくあります。理由はさまざまなのでしょうか、その中に管理に対する抵抗感というのがあるように思います。

技術者には、会社に貢献するために何をすべきかと考える人より、自分が素晴らしいことをすれば、あるいは、顧客に貢献すれば、結果として会社に貢献できると考える人が少なくありません。

このような考え方をしていると、マネジメントは自分たちを理解しようとしない、対立すべきものだという発想になりがちです。

こういう発想も一つの推進力になりますので、まったく否定すべきではないかもしれません。特に、日本企業では、「会社を見返そうと思って取り組んだスカンクワークが会社に大きな成果をもたらした」という事例も少なくありません。

しかし、技術者を卒業し、マネジャーになっていくことを求められると、そうはいきません。「マネジメントは現場にとって（必要）悪である」といマネジメント観がマネジャーとして活躍を妨げることが多いからです。

そんなマネジャーにお伝えしたいのが、今回のサプリにした金井先生の言葉です。