コンセプチュアル・マネジメント

【解説】
ここ５年くらいずっと感じているのですが、リスクマネジメントの偏重は日本企業の独特の文化だと思います。組織によっては、見積もりやベースラインのコントロールより、リスクマネジメントを重視している組織もあります。

しかし、よく考えてみるとリスクというのはそんなに大層な話ではありません。リスクさえしっかり管理していたらプロジェクトはうまくいくというのは、ある前提に基づきます。

その前提とは何か。それは、過去の経験によって計画に対する変動の分布がわかっているという前提です。言い換えると、多くの場合、プロジェクトの進め方には正しい答えがあり、そこにある若干の変動をどう対処するかという話になります。

別の言い方をすれば、経験偏重です。

ところが、実際はそうではありません。過去の経験からは推察できない不確実性があります。だからプロジェクトであるといってもよいでしょう。

過去の経験から推察できないとなると、事前に対応するというのはあまり意味があることではありません。むしろ、事前に対応するよりは、問題が起こった時に「決断」をすることの方がはるかに重要です。そして、それをするのがプロジェクトスポンサーやプロジェクトマネジャーの役割なのです。

そんな問題意識を持って書いたサプリです。