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2011年4月11日 (月)

PMサプリ257:強い決断とは決めたゴールの実現のために行動すること

強い決断とは単にいくつかの選択肢から決めることではない。決めたゴールに向かって踏み出し、それを実現していくために行動していくこと(竹中竜二、早稲田大学ラグビー部監督)

【成分】
◆判断と決断の違いは意志の介在
◆プロジェクト計画は判断か、決断か
◆判断と決断の組み合わせ方


【解説】

前回、サプリとして取り上げた深田和範氏の名言に

 意見はあっても意志はなし

という言葉があります。名言だと思います。意見というのは「判断」に基づくものです。これに対して、意志は決断の結果生まれるものです。

日本企業でも組織のガバナンスの強化とともに、意思決定のポイントをどんどん上にあげています。自分に「決定権」がないので、上に意思決定を委ねていくというのは、一見正しいように見えますが、間違いです。

これをやると、決断をし、「意志」をもってことにあたる「当事者」がいなくなります。担当者(提案者)は判断をし上にあげる。それを何度か、繰り返し、最終決定者のところまでいく。ひどい場合には、提案者は3つのオプションを作り、その上位者が1つ落とし、次の上位者がもう一つ落とし、最終決定者は残った案の是非を決めるということをやっている企業もあります。

最終決定者も決断はしません。判断をして、部下の提案の是非を決めます。決まればそれが命令になって、提案者は命じされた担当者としてことにあたっていくという奇
妙な状況が発生するわけです。

このような形は昔はありませんでした。決断をするのは担当者です。上位者はその決定を承認できるかどうかを判断します。承認されれば、決断した担当者は実行に移し
ます。微妙な違いですが、似て非なるものです。

違いの源泉は、決断と判断の違いにあります。今回のサプリはそのような思いで書いてみました。


【効用】
・PM体質改善
  アカウンタビリティ向上、自信をつける、計画力アップ、
  リスク管理力アップ、問題解決能力向上
・PM力向上
  リスク対応力向上、プロ意識の向上
・トラブル緩和
  モチベーション向上

 

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好川哲人

技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。