コンセプチュアル・マネジメント

【解説】
プロジェクトの制約条件が厳しくなっているというのはどこの会社にいっても耳にする話です。普通、制約条件が厳しくなると、管理を厳しくして乗り越えようとします。
これは、管理者が内心、部下はサボっていると思っているからです。

しかし、これは逆効果です。かつての工場のように管理者がフロアをうろうろして見回ることで管理を厳しくできるのであればそれも一つの考え方ですが、プロジェクト業務を管理しようとすると、可視化する必要があります。可視化するためには、プロジェクトの従事者がコストを払うことが必要です。平たくいえば、報告書を作る時間を取られるわけです。

では、制約条件が厳しくなる中ですべきことはなんでしょうか？

遊びを作ることです。遊びは無駄ではなく、機能です。計画に遊びを作り、その遊びをうまく使うことによって、無駄をなくし、生産性を上げていく。これが、制約条件の厳しいプロジェクトに求められていることです。

スケジュールでこれを実現しているのが、エリヤフ・ゴールドラット博士の提唱するＣＣＰＭ（クリティカルチェーンプロジェクトマネジメント）です。スケジュール以外だけではなく、ＱＣＤＳの統合マネジメントのレベルで遊びを作っていくことを考えて見る時期に来ているのではないかと思います。

そんな思いで書いたサプリです。

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　アカウンタビリティ向上、実行力向上、問題解決能力向上
・ＰＭ力向上
　　プロ意識の向上
・トラブル緩和
　　チームの士気高揚

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