【戦略ノート218】ＰＭ２.０宣言
◆プロジェクト２.０
プロジェクトマネジメントの世界的な標準であるＰＭＢＯＫの第１版が出て、１５年になる。ここにきて大きな変容が見られる。個別のプロジェクトの管理から、経営上関連する複数のプロジェクトの一括管理へと視野が広がってきたことだ。これは、ＰＭＯだけではなく、欧州を中心に利用されている標準であるＩＣＢやＰＲＩＮＣＥ２にも見られる傾向である。さらに、日本で２００１年に独自のプロジェクトマネジメント標準として誕生したＰ２Ｍにおいては当初から複数プロジェクトの管理を前提にしたものになっている。Ｐ２Ｍは先進的だということで、国際的な評価が高いのはこのためである。
このような変容が意味することは、プロジェクトそのものが現場のオペレーションから、経営のオペレーションに重心が移っていることである。PMstyleでは、経営（あるいは戦略）オペレーションとしてのプロジェクトを第２世代の位置づけのプロジェクトという意味でプロジェクト２.０と呼んでいる。
◆ＰＭ２.０
これに伴い、プロジェクトマネジメントも、現場のオペレーションの管理としてのプロジェクトマネジメントから、経営のオペレーションのマネジメントとしてのプロジェクトマネジメント変わったということである。つまり、プロジェクト２.０のマネジメントをＰＭ２.０（プロジェクトマネジメント２.０）と呼んでいる。少し、違う視点でいえば、ＰＭ２.０は品質管理や生産管理の延長線上のプロジェクトマネジメントではなく、経営管理の一部としてのプロジェクトマネジメントであるといえる。
ＰＭ２.０の一つの形は、戦略ゴールがあり、その戦略ゴールの実現に貢献するために実行するプロジェクトを創り、そのマネジメントを行うことである。また、戦略ゴールを実現するためのプロジェクトはプログラムとして実行されることも多く、その場合にはＰＭ２.０はプログラムマネジメントを意味することもある。
◆２つのＰＭ２.０
ここで、整理をしておく必要があるのが、ＰＭ２.０には、戦略ゴールを直接達成するためのマネジメントと、ポートフォリオやＢＳＣなど戦略ゴールの実現の方法をプラニングした上でそのプランの実行をプログラムやプロジェクトとして行う間接的なタイプのものがあることだ。
例えば、ＰＭＩでは、プログラムマネジメントは戦略ゴールを反映したポートフォリオが組まれ、ポートフォリオの要素としてプログラムやプロジェクトが位置づけられる。つまり、プログラムやプロジェクトの目的・目標は決まっており、その目的・目標を正しく達成するための方法としてプログラム・プロジェクトが位置づけられている。
これに対して、ＩＣＢやＰ２Ｍでは、戦略ゴールの実現のための直接的な手段としてプログラムを実施する。つまり、何をすれば戦略ゴールを実現できるかを考えることもプログラムマネジメントの中に含まれている。その意味で、正しい仕事をするためのマネジメントである。
両者は大きく異なるが、経営のオペレーションであるという点においては変わりなく、両方ともＰＭ２.０であると考えることができる。
◆マルチプロジェクトマネジメント
ここでもうひとつ整理しておきたいのは、マルチプロジェクトマネジメント（ＭＰＭ）という考え方である。ＭＰＭは、一見、経営的な制約があって苦肉の策として行っているようなイメージがあるが、実はそうとも言い切れない。
経営戦略の考え方の中にリソースベースドビューといわれる考え方がある。企業が持っている経営資源をうまく活用することで競争優位を確立しようとする考え方である。
ＭＰＭはポジティブに解釈すれば、リソースベースドビューに基づく戦略実行であるとみなすことができる。
もちろん、本当に制約に対処するためにネガティブにＭＰＭを行わざるを得ないケースもあると思うが、その場合もその延長線上にノウハウや知識に基づく競争優位性の
構築が行われる可能性があり、この意味で、経営資源の最適化を目指すＭＰＭはすべて、ＰＭ２.０であると考えられる。
◆ＰＭ２.０宣言
多くの企業では、プロジェクトを失敗させないためのプロジェクトマネジメントＰＭ１.０はほぼ、定着しつつある。次は、ＰＭ１.０の上にＰＭ２.０を構築し、いよいよ、プロジェクトマネジメントを利益に変えて行くフェーズに入る。
ＰＭ２.０をうまく構築できた企業のみが成長する企業になるだろう。その意味で、ＰＭ２.０は企業の成長戦略の大きな要素である。
ＰＭ２.０を目指そう！
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