« 【戦略ノート212】インシデントに注目したリスクマネジメントと改善 | メイン | PMサプリ220:構えない »

2010年5月21日 (金)

【戦略ノート213】T型あるいは、π型プロジェクトマネジャー

◆T型人材

専門職の道を選ぶと、一度は、T型人材になれとか、あるいはもう一歩進んで、π型人材になれといった指導を受けたことがあるのではないかと思う。

念のために説明していくと、T型人材は、一つの深い専門知識を縦軸にもち、幅広い知識を使いこなす能力を横軸に持つ人材である。πの場合には、Tに加えてもう一つの専門性を持つ。

縦軸はいいと思うが、横軸を改めて考えてみると、意外と複雑であることがわかる。たとえば、技術者の場合には、「多能工」という概念がある。もともとは、工場で、複数のツールを使うことができる技能者をいっていたが、今ではもう少し、広い意味で使われ、異なる技術が必要な業務に対応できる技術者のような意味である。

多能工の場合、キャリアにもよるが、基本的にはT型である。つまり、Tの横軸の意味は技術である。いろいろな技術を知っており、自分の専門技術との「アナロジー」、あるいは、「メタファ」を使って専門外の技術にも「それなり」の対応ができるのが、多能工である。僕たちが学生だった25年前は「システムエンジニア」はT型人材であれと教えられ、縦軸は何でもよかった。ところが、情報化が進むにつれて、T型人材でも縦軸は「情報技術」に限定されるようになってきた。

しかし、それだけではあまりにも人材としての深みがないので、情報技術以外にもう1本縦軸を持つ人材ということでπ型人材の必要性がいわれるようになってきた。


◆横軸は技術では通用しない

ところが、横軸が技術というのは実態に合わなくてなってきた。理由は2つある。一つは、プロジェクトで仕事をすることが普通になってきたこと。二つ目は、技術だけでは仕事ができなくなってきたことだ。この2つは深い関係がある。

より本質的な理由は最初の方で、要するプロジェクトで仕事をするようになってきたので、チームとしてみれば、πどころか、異なる分野の専門家を集めたムカデのようなプロジェクトチームを作ることが可能になったわけだ。そこで一人一人が、複数の専門性を持たなくてはならないという方向性は薄れつつある。

その代わりに、自分の専門性をチームの中で活かすことが必要になってきた。これが、新たな横軸として求められるようになってきた。


◆プロジェクトメンバーとリーダーの横軸

メンバーであれば広い意味でのコミュニケーションスキルが横軸としてはもっとも重要であると認識されている。もう少し、業務範囲がましていわゆる「リーダークラス」になると、横軸はプロジェクトマネジメントになる。リーダークラスでは、プロジェクトマネジメント力がないと、自分の能力をプロジェクトや組織に活かしていくことは難しいだろう。
リーダーとしてプロジェクトマネジメントを経験しているうちに、縦軸が専門技術から、プロジェクトマネジメント技術(業務管理技術)に変わってくる。乳歯から永久歯にはえかわるようなものだ。


◆プロジェクトマネジャーの横軸は戦略実行力

では、縦軸にプロジェクトマネジメントを持つプロジェクトマネジャーに必要な横軸は何か?

それは戦略実行(マネジメント)力である。プロジェクトマネジメント力とは、プロジェクトの目標を、計画期間内に、計画予算内で、達成する力である。しかし、これだけでは、成果に結びつくとか限らない。

たとえば、こういうことだ。IT企業で、経営状況が年々悪化している既存顧客から無理を言われて、ほとんど利益のない予算でプロジェクトを行った。そして、予算/納期通りにプロジェクトを終えた。経営的にみれば、このプロジェクトの成果はないに等しい。

取引を継続したい企業でもないし、利益に貢献するわけではない。その意味で、経営的な成果があったとはいえない。しかし、簡単ではない予算で、計画内でプロジェクトを終えたプロジェクトマネジメント力はあっぱれなのだ。

この力を活かすには、プロジェクトの目標を成果に結びつくように調整する必要がある。つまり、今ある、戦略を読み取り、そこに要求される以上の成果を盛り込んでいく。戦略実行に貢献していれば、たとえば、人材育成でもいいし、知財を構築することでもよい。

これが、横棒に必要で、このような力戦略実行力なのだ。縦棒にプロジェクトマネジメント力、横棒に戦略実行力を持つのが、T型のプロジェクトマネジャー人材である。T型人材を目指してほしい。


◆「第1期戦略リーダー養成講座」のご案内

戦略実行力を持つ「戦略実行リーダー」を育成するための講座を開講することになりました。半日×5回で戦略実行リーダーのスキルが学べる講座です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「第1期戦略リーダー養成講座」(全5回)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第1回 戦略実行のマネジメント(2010年06月09日(水))
第2回 戦略実行リーダーの意思決定(2010年06月23日(水) )
第3回 プログラム/プロジェクトによる戦略実行(2010年07月07日(水) )
第4回 戦略実行を支える人材マネジメント(2010年07月21日(水) )
第5回 戦略実行を支えるコミュニケーション(2010年08月04日(火))
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
詳細・申し込みはこちら
 → http://bit.ly/9XVl4h
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

トラックバック

このページのトラックバックURL:
http://bb.lekumo.jp/t/trackback/605869/31147913

【戦略ノート213】T型あるいは、π型プロジェクトマネジャーを参照しているブログ:

コメント

コメントを投稿

PMstyle 2024年4月~6月Zoom公開セミナー(★:開催決定)

カテゴリ

Googleメニュー

  • スポンサーリンク
  • サイト内検索
    Google

最近のトラックバック

Powered by Six Apart

プロフィール

フォトアルバム

好川哲人

技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。