コンセプチュアル・マネジメント

【解説】

今日は新年度の始まりなので、リーダーシップと目標について書いてみました。

若手プロジェクトマネジャーで、マジメであるけど、ホンキが伝わってこないと思う人がよくいます。ベテランであればある程度、人心掌握の術も心得ていますので、問題ないのだと思いますが、若手だとこれが原因で、計画を軽く思われ、それが致命傷になってスケジュールが遅れていくというパターンを目にすることがあります。

若手でも、ベテランでも、人を動かすのであれば、ホンキであることは最低の礼儀だと思います。

プロジェクトは曖昧さがつきものです。決まらないこと、決めれないことがいろいろあって曖昧になります。ここで、プロジェクトマネジャーが行うことは、仮説の設定です。計画というのはある意味で、仮説の固まりです。仮説の設定を「とりあえず、こんなところでいこうか」といった感じでやっている人が少なくありません。これではまずいのではないかと思います。ホンキで仮説を設定し、ホンキでメンバーを動かす。仮説が間違っていたら、きちんと認め、また、ホンキで新しい仮説を設定する。これができない限り、プロジェクトの曖昧さの克服などできないのではないでしょうか？

そんな想いで書いたサプリです。

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
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・トラブル緩和
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