コンセプチュアル・マネジメント

道路特定財源の問題もいよいよ、大詰めになってきた。なにもなければこのまま、暫定税率は一旦廃止になる。

この１か月くらいを見ていてつくづく思うのは、「変えない」ことを前提にした議論をしていることだ。自民党や自治体の言っていることは、他のことは変えないで、この部分だけを変えるという前提で議論をしている。

他のことは何も変わらず（変えず）、暫定税率分がなくなると、財政的な穴が空いて（予定している来年度予算が足らず）混乱が起こる。これは当たり前のことだ。新規の道路工事を一切やらないとしても、混乱は収まらない（まだ、足らない）。

だから、暫定税率を無くす（仕組みを変える）などあってはならないという論法である。

もちろん、政治的な配慮もあってそのような論法を取っているのだと思うが、これと同じ論法をみなさんの組織の中で聞いたことはないだろうか？あるいは、みなさんは使っていないだろうか？

たとえば、こういう論理がある。

計画書を丹念につくると、プロジェクト作業の着手までに時間がかかり、顧客に迷惑がかかり、かつ、プロジェクトリソースの活用もスムーズにいかなくなる。だから、計画書をあまり時間をかけてつくることは、混乱のもとだ。いままで程度に作っておけばよいのではないだろうか？

これは正しいのだろうか？