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こんな事例を考えてみよう（数字は変えてあるが、実際のプロジェクト事例）。
あるＳＩ企業がこの５年間、ほぼ、２０億程度の受注を受けている企業から以下のような引き合いを受けた。
あるシステムの開発を１０ヶ月でできれば５億払う（この数字がほぼ、営業見積もりだ）。５ヶ月でできれば１０億払う。できれば、５ヶ月で請け負って欲しい。ただし、５ヶ月を超えた場合には１ヶ月１億のペナルティを支払って貰う。つまり、１０ヶ月かかったとすると、５億しか払わない。
あなたがこの案件の責任者の立場にあったとすると、このプロジェクトの受注や、社内での立上げをどのような考え方で行っていくか。
時間があるときに、整理してみて欲しい。
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好川哲人
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
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