コンセプチュアル・マネジメント

先週、土曜日に、母校神戸大学の経営学部の大学院で、「ＭＢＡフェロー」というボランティア活動をした。

この活動は、ＯＢの中から２０名ほど選ばれたフェローが現役の学生さん（ほとんど社会人）のゼミに参加して、いろいろとアドバイスをしたり、意見を交わすという活動だ。

神戸大学のＭＢＡコースは発足してもう２０年近くになるが、比較的古い世代のＯＢから選ばれたようで、みんな、卒業後、１０年以上といった感じ。

好川が参加してきたのは、松尾博文教授のゼミで、ＳＣＭとか、製品開発を中心にやっているゼミ。

好川がＭＢＡのコースに行ったのは９５年だが、この当時は学生のほとんど中堅・中小企業だった。大企業は、欧米のＭＢＡコースに留学に出すからだ。

ところが今回、参加してまずびっくりしたのは、大企業ばっかりだったということ。関西を代表する大企業は一通り来ているような様相だ。聞けば、最近では、海外留学はほとんどなく、国内留学が主流になってきたとのことで納得。

これがいいかどうかはともかくとして、まあ、学生の質は高く、議論は刺激があって面白かった。

フリーディスカッションをする機会があって、プロジェクト組織の作り方で激論になった。特に、武田製薬、松下電器、任天堂の方との議論が印象深かったが、なんにしても、ＭＢＡコースに来ている人がこれだけプロジェクトマネジメントに興味をもっていることが分かったのは収穫だった（製品開発のゼミというバイアスがあるが、、、）

日本のＭＢＡコースにもプロジェクトマネジメントの講義を入れるべきですね。

ＭＢＡフェローについてはこちら。