ＰＭがうまく行けば問題は解決する！？
ＳＩビジネスをめぐるエンジニアの劣悪な業務状況は、失敗プロジェクトで発生している。
それゆえに、プロジェクトマネジメントがうまく機能し、プロジェクトが成功させることが問題解決の方法である。
この仮説は本当に正しいのだろうか？
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2006年7月29日 (土)
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好川哲人
技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。
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