【イノベーションを生み出すマネジメント】第15話 ステージゲート法
◆ステージゲート法
欧米の多くの企業がイノベーションの管理に採用しているのが、ステージゲートである。日本でもステージゲートを採用する企業が増えてきた。
ステージゲートという言葉は一般的な用語であるが、ステージゲートといえばロバート・クーパーのステージゲート法というくらい、代表的な手法だ（注）。日本でも、昨年やっと、ロバート・クーパーの翻訳が出版されたので、イノベーションのマネジメントをする立場の人は目を通しておくといいだろう。
ロバート・G・クーパー（浪江一公訳）「ステージゲート法――製造業のためのイノベーション・マネジメント」、 英治出版（2012）
◆ステージとゲート
さて、ステージゲート法は、新規事業や新製品のアイデアが生まれてから、事業化・製品化されるまでに必要なステップと作業ロードマップを与えるものである。特徴は、開発プロセスを経営判断を行う「ゲート」によってステージに分けていることだ。
ステージでは、プロジェクトチームが作業に取り組み、次のゲートに進めるようにする。ゲートでは、次のステージに進むかどうかの判断や、作業の優先順位付けをする。実際のゲートとステージは以下のようなものである。
＜ゲート＞アイデアの絞り込み
＜ステージ１＞調査
＜ゲート＞さらなるアイデアの絞り込み
＜ステージ２＞事業戦略の策定
＜ゲート＞開発着手
＜ステージ３＞開発
＜ゲート＞テスト開始
＜ステージ４＞テスト、品質レビュー
＜ゲート＞製品化
＜ステージ５＞市場投入
◆ステージとゲートの役割
この方法では、機能組織に合せたステージはない。ステージは基本的に組織横断的なプロジェクトで構成され、ゲートに進むために必要な作業は並行して行われる。
また、ステージでは技術、市場、資金、オペレーションなどのリスクの管理をするために、必要な情報が収集される。
ゲー トのもっとも重要な役割は、評価の低いプロジェクトを中止し、そのリソースを見込みのあるプロジェクトに再配分する。ゲートにおける評価は、ステージで生 まれた成果の質、経済合理性などに注目し、それぞれのプロジェクトがどの程度の成功をおさめるかを評価する。イノベーションでは、この評価とリソースの再 配分が成功の分岐点になる。
さらにゲートの役割としては段階的詳細化がある。ゲートにおいて、次のステージ以降のアクションを詳細化し、作業計画を作る。
◆ステージゲート法のメリット
ス テージゲート法のよい点は、ステージが進むにつれて投資規模が拡大し、それに伴い、責任が大きくなっていくが、その一方で、ゲートでの評価を通過すること によって、リスクが減少していくことである。このため、結果として大きな意思決定を小さいリスクで行うことができ、イノベーションの成果を大きくできるこ とである。
（注）ステージゲート法はStage-Gate International社の登録商標です。
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２．自社の戦略からイノベーションを企てる
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５．イノベーションプロジェクトを構築し、イノベーションを実行する
６．パフォーマンスエンジンと統合し、イノベーションによる価値創造をマネジメントする
７．イノベーションを定着させるプロセスをつくる
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